1、制定各項工作流程，包括培訓需求調(diào)查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監(jiān)控評估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行。2、建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于培訓工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行3、 圍繞公司人才需求標準，打造員工晉級通道并配合各層級專業(yè)技能培 訓，設計訓練模式，激發(fā)員工的潛能4、制定全年、季、月培訓計劃與年度培訓預算5、圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔6、根據(jù)公司發(fā)展及需求，尋找培訓機構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓資源7、圍繞培訓大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓方式方法，提升講師素質(zhì)，擔任部分訓練課程的主講8、協(xié)助招聘經(jīng)理完成公司年度招聘目標

東渡國際集團成立于1989年，由青年人的夢想家李海林先生在深圳創(chuàng)立，他一直希望能用水泥+鼠標的方式打破房地產(chǎn)不能國際化的魔咒，帶領(lǐng)東渡為實現(xiàn)中國年輕人從思想到生活方式的真正國際化而努力。目前，集團旗下的地產(chǎn)、金融、科技生活服務、會所、海外地產(chǎn)都已經(jīng)初具規(guī)模，未來，將致力于五個版塊并行發(fā)展，徹底重寫年輕人的生活方式。