1.根據(jù)集團管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優(yōu)化；
2.統(tǒng)籌目標成本制定、實施；
3.成本動態(tài)監(jiān)控與評價；
4.參與招標、合同管理及工程變更管理；
5.材料限價與預(yù)決算管理；
6.負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司；
7.組織部門內(nèi)部員工學習，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識；
8.收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗。
9.部門工作計劃制定與執(zhí)行，團隊管理及建設(shè)。

萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元。萬達商業(yè)是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達金融是中國最大的網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)。萬達集團的目標是到2020年，資產(chǎn)達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。?
萬達商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)，截至2016年6月，已在全國開業(yè)135座萬達廣場、91家酒店，持有物業(yè)面積2632萬平方米。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設(shè)計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)和管理團隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達商業(yè)開始向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，標志著萬達商業(yè)的發(fā)展進入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。
萬達金融集團旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務(wù)，2015年收入209億元。