職責描述：
全面統(tǒng)籌人力資源工作，向總經(jīng)理、董事長匯報工作
1、人力資源規(guī)劃
●利用戰(zhàn)略地圖，梳理組織發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行公司組織結構設計及調(diào)整6次以上，優(yōu)化、裁減和新增部門經(jīng)歷
●進行工作分析，編制營銷類崗位的崗位說明書，并每年優(yōu)化
●不斷優(yōu)化人力資源管理制度、行政管理制度，項目管理流程，物料管理流程，節(jié)約行政、項目費用，完善修訂且實施
●完善公司《員工手冊》撰寫，并印刷成冊，每人1冊
2、戰(zhàn)略招聘體系
●建立并完善戰(zhàn)略招聘體系，制定戰(zhàn)略人才招聘計劃，建立崗位勝任素質(zhì)模型
●全面負責公司招聘，年度招聘率完成80%以上，平均保留率可達80%
●進行招聘渠道分析，熟悉（BOSS直聘、豆瓣、獵聘、內(nèi)部推薦、微博娛樂圈大號推送等）滿足公司專業(yè)人才需求
●較強控制招聘成本能力
3、戰(zhàn)略薪酬體系搭建
●根據(jù)公司戰(zhàn)略目標完成公司薪酬激勵體系建立，提升薪酬市場競爭力
●股權激勵體系的搭建和落地，全面實施中高層、客戶銷售的股權激勵
●每月核算工資、福利、提成發(fā)放
4戰(zhàn)略績效體系搭建
●公司績效體系的搭建，確定的公司績效戰(zhàn)略，公司目標轉(zhuǎn)化為部門績效指標，部門績效指標轉(zhuǎn)化為員工的績效考核指標
●搭建公司戰(zhàn)略績效體系，采用平衡計分卡制定戰(zhàn)略績效、KPI制定考核指標、OKR績效考核過程的360績效考核方式，全面達到實現(xiàn)戰(zhàn)略績效考核目標。
●1月1次績效考核輔導，1個月1次戰(zhàn)略績效考核體系評估，采用動態(tài)績效考核模式，每2個月修訂1次員工績效考核指標，1月調(diào)整1次考核過程指標
5、員工關系管理
● 了解每個員工性格、愛好、從業(yè)經(jīng)驗，每月1次-2次的談話，疏解工作壓力，關注員工思想
●根據(jù)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構
6、戰(zhàn)略培訓體系建設
●建立層級式培訓體系，開創(chuàng)企業(yè)內(nèi)訓師模式，有效提高培訓參與度80%以上
●培訓效果評估員工滿意度達85%
●建立企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)經(jīng)理級別，總監(jiān)級別人員整體能力


任職要求：
3年以上工作經(jīng)驗，英文口語流暢，有過外企管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先

北京宏強富瑞技術有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務為一體的專業(yè)醫(yī)療及美容儀器制造商，覆蓋激光、強光、微波、射頻、超聲等多技術領域，產(chǎn)品包括激光色素治療儀、光子嫩膚儀、射頻治療儀、微光能豐胸儀、化蝶治療儀、等近10個系列的產(chǎn)品。遠銷至美洲、歐洲、中東、非洲及東南亞等地區(qū)，產(chǎn)品遍布全球，深得海外客戶的鼎力支持，奠定了在中國的地位，正在逐步確立在世界同行業(yè)中的地位。
公司堅持工作培養(yǎng)人、發(fā)展吸引人，事業(yè)凝聚人，業(yè)績考核人為用人方針，并以培訓和學習為主導方向，培養(yǎng)了一批適應于社會、服務于行業(yè)、報效于國家和民族的積極進取的員工隊伍。
公司日臻完善的研發(fā)、銷售及售后服務體系，隨時為您提供銷售、培訓、技術交流及維修等全方位的優(yōu)質(zhì)服務，并為商家提供OEM代加工業(yè)務。
經(jīng)過多年的發(fā)展，“HONKON”品牌在國際國內(nèi)美容行業(yè)樹立了自己良好的口碑和品牌知名度。在未來5年，我們決心通過快速超常規(guī)發(fā)展，不斷的創(chuàng)新和變革，力爭成為有名的醫(yī)療美容設備制造商。宏強人以“為客戶服務是宏強存在的唯一理由”為行事原則，并堅持以“顧客為中心，持續(xù)不斷為顧客創(chuàng)造價值，樹HONKON品牌”為我們一切工作的指導方針。通過我們孜孜不倦的追求、強大的團隊學習能力、不斷的自我否定、自我超越，永遠保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，通過我們每一個宏強人持續(xù)不斷的與自己較勁，從而實現(xiàn)我們宏強人“創(chuàng)中國人自己的國際品牌，實現(xiàn)平天下之理想”的使命。