人員管理：

1、制度考核：依據(jù)公司管理制度對工藝部人員進行監(jiān)督考核；

2、人員技能提升制定培訓計劃，實施培訓考核，績效制度考核

3、團隊組建績效考核辦法進行人員的選、育、用、留、汰的管理制度

4、工作安排：根據(jù)每天生產(chǎn)異常狀況，形成專項加入日志跟進，督導解決

5、部門工作會議：組織部門內(nèi)部會議針對異常給出改善方向措施

日常工作安排:

1、產(chǎn)線異常：處理全面負責組件工藝系統(tǒng)項目管理工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務，組織工藝專題會議，就重點難點工藝問題進行決策及協(xié)調(diào)；

2、工藝文件：保證組件產(chǎn)線工藝的穩(wěn)定，開展工藝持續(xù)改進、提升生產(chǎn)效率，降本增效，制定組件各工序的工藝作業(yè)指導書；

3、新工藝評估、推進組織工藝人員對新工藝、新技術的試驗與研究，落實工藝試驗結(jié)果并推廣使用，負責新材料或新設備導入工藝評估或工藝調(diào)試；

4、降本根據(jù)可靠性結(jié)果，評估各原、輔材料的耗量，降低組件制造的綜合成本；

5、工作協(xié)調(diào)參與策劃及評審組件工藝相關工作方案，并下令執(zhí)行，負責對組件工藝每日工作項的點檢，協(xié)調(diào)設備維修過程各部門之間的工作配合，計劃、協(xié)調(diào)部門各模塊的重點工作任務，負責監(jiān)督異常處理的改善措施的實施及效果驗證；

6、工作督導 在項目實施過程中提供相應的技術指導和協(xié)助，定時監(jiān)督項目的技術質(zhì)量，并督促其完成節(jié)點和進度。

海泰新能創(chuàng)立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家專注綠色能源的高新技術企業(yè)，涵蓋光伏組件、光伏電站、光伏支架、光伏電池、儲能、氫能、風能七大事業(yè)板塊，致力于系統(tǒng)化的為全球客戶提供更具價值的綠色能源解決方案。海泰新能營銷網(wǎng)絡已覆蓋全球，高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務深受海內(nèi)外客戶青睞。目前組件全球總產(chǎn)能10GW，位列中國光伏企業(yè)產(chǎn)能十強。以雄厚的實力獲評彭博新能源財經(jīng)Tier1一級組件制造商。作為新能源智造者，海泰新能將以技術創(chuàng)新推動綠色能源發(fā)展，引領能源時代變革。