1、制定事業(yè)部短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標的規(guī)劃；2、建立良好的政商、銀行關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3、建立并完善事業(yè)部管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、營造企業(yè)文化氛圍。1、全面負責公司售電市場的營銷工作，開拓客戶市場，進行市場信息收集、整理、分析評估；4、根據(jù)目標市場的潛在需求，制定、修訂對重要潛在客戶的工作計劃；5、根據(jù)制定計劃，組織實施市場工作，開拓市場，開發(fā)用電客戶，尋找潛在客戶，增加營銷范圍，督導區(qū)域內(nèi)渠道的市場簽約，檢查市場開發(fā)情況，完成銷售目標；6、簽定購售電合同，為用戶開展綜合用電服務(wù)，包括節(jié)能改造、運維服務(wù)，制定用電套餐等提供建議；7、維護售電業(yè)務(wù)資質(zhì)，維護客戶關(guān)系，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)。8、自持電站售電指導；9、綠電、綠證渠道開拓。

寶安鴻基地產(chǎn)集團股份有限公司（更名：東旭藍天新能源股份有限公司，以下簡稱“東旭藍天”或“公司”）1994年8月在深圳證券交易所上市，是國內(nèi)老牌上市企業(yè)（原股票名：寶安地產(chǎn)，現(xiàn)股票名：東旭藍天，股票代碼：000040）。

2011年5月，公司名稱由“深圳市鴻基（集團）股份有限公司”變更為“寶安鴻基地產(chǎn)集團股份有限公司”。公司轉(zhuǎn)型成為一家具有成熟房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和較高品牌知名度的專業(yè)房地產(chǎn)上市公司。

2015年，公司再次完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，東旭集團成為公司控股股東，公司收購東旭新能源投資有限公司100%股權(quán)同時承接東旭集團光伏發(fā)電業(yè)務(wù)板塊。這標志著公司在原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以外，正式進軍太陽能光伏發(fā)電領(lǐng)域，形成了房地產(chǎn)與新能源雙輪驅(qū)動的主業(yè)格局。

經(jīng)過業(yè)務(wù)優(yōu)化后的東旭藍天煥發(fā)了新的活力，未來在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將積極探索光伏建筑一體化的發(fā)展模式，融入“綠色環(huán)?！钡默F(xiàn)代化居住理念，形成獨特的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，強化公司整體競爭力，提升盈利水平，使企業(yè)經(jīng)營狀況走上健康快速發(fā)展的道路。