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企
區(qū)域總經理
相同職位
324-360萬 | | 本科 | 1-3年
發(fā)布于：2023-11-30 | 投遞后：10天內反饋
1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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區(qū)域總經理
相同職位
324-360萬 | | 本科 | 1-3年
發(fā)布于：2023-11-29 | 投遞后：10天內反饋
1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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相同職位
324-360萬 | | 本科 | 1-3年
發(fā)布于：2023-11-28 | 投遞后：10天內反饋
1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
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發(fā)布于：2023-11-28 | 投遞后：10天內反饋
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發(fā)布于：2023-11-28 | 投遞后：10天內反饋
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324-360萬 | | 本科 | 1-3年
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1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；3、...
