企業(yè)HR招聘面試常見錯誤。人才對于現(xiàn)代企業(yè)來說作用越來越重要，直接代表企業(yè)市場競爭力以及創(chuàng)新能力。能否成功吸引優(yōu)秀人才，除品牌、平臺、文化、薪酬等因素之外，招聘人員在其中也起到了至關(guān)重要的作用。然后，很多招聘者在招聘面試過程中犯下一些很嚴重的錯誤而自己卻完全沒有意識到：
1、不尊重應(yīng)聘人員。國內(nèi)某些企業(yè)人力資源板塊極不專業(yè)，面試官時常一副居高臨下的態(tài)度，現(xiàn)代社會機會越來越透明如此用人態(tài)度是不可能招聘到能力突出的人才的。
2、招聘條件過去苛刻。對于人才的要求太高，不符合市場現(xiàn)狀，不切實際的要求必然導(dǎo)致招聘困難。
3、以優(yōu)秀員工為榜樣。以優(yōu)秀員工的特點去作為招聘的標準，表面上有些道理，但是怎么區(qū)分優(yōu)秀與不優(yōu)秀，優(yōu)秀又是什么樣的特質(zhì)促使他優(yōu)秀，這些都需要科學(xué)的方法驗證其是否有效。
4、忽略軟性素質(zhì)。過于關(guān)注學(xué)歷、年齡、技能、工作經(jīng)歷等硬性指標，而常常忽略情商、性格、動機、分析思維能力等軟性素質(zhì)，而實際工作中情商等軟性素質(zhì)甚至比技術(shù)能力更為重要。
5、hr招聘面試太過片面主觀。很多招聘官會對和自己有某些相似之處的應(yīng)聘者另眼相待，而忽略該職位真正核心需求。獵頭顧問談HR招聘模式需要突破