隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才資源作為企業(yè)第一生產(chǎn)力觀念已深入人心，而高端人才更是企業(yè)耐以生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。那么企業(yè)應(yīng)該如何把握高端人才？高端人才通常有三點明顯的心理特征：一是成就意識較強，簡單的說就是非常重視自我價值實現(xiàn)；二是主體意識較強，合則來，不合則去，絕不將就，對于工作環(huán)境要求較高；三是價值意識較強，注重投資回報，對于物質(zhì)待遇期待較高。總結(jié)起來就是生存與安全，認(rèn)可與尊重，最后自我實現(xiàn)。人力資源管理與人才招聘

把握高端人才關(guān)鍵還是在于企業(yè)體制與企業(yè)文化建設(shè)。合適的發(fā)展平臺比“事業(yè)”更吸引人，溫馨的內(nèi)部文化比“感情”更打動人，完善的激勵機制比“待遇”更鼓舞人，即平臺引才、文化引才、機制引才。職業(yè)發(fā)展平臺打造重點在于給予領(lǐng)軍人才足夠的便利和支持，另外在解決職稱、職務(wù)的前提下讓其承擔(dān)起足夠的工作職責(zé)；企業(yè)文化改造方面著重在創(chuàng)新、寬容、尊重、真誠相交、歸屬感等方面著手；最后，創(chuàng)新激勵機制方面，一定的彈性工作時間，合理的股權(quán)、期權(quán)激勵措施，拒絕考核、評優(yōu)、晉升中論資排輩現(xiàn)象。

好獵頭網(wǎng)觀點，對于拔尖人才可大開綠色通道，增強其歸屬感。