企業(yè)招聘人才一直是困擾企業(yè)的一個問題，許多企業(yè)由于招聘不到人才而慢慢發(fā)展不下去，企業(yè)的人力資源部也面對非常大的壓力，那么獵頭顧問提醒人力資源在進行人才選拔時，要注重以下幾個方面： 獵頭淺析企業(yè)招聘人才的原則
1. 經(jīng)驗

不是看他“干了多長時間”，而是看他“在什么背景的企業(yè)、具體干過什么、怎么干的”。以往企業(yè)的背景的能說明他的成長環(huán)境和職業(yè)習慣。在成長性企業(yè)往往成長速度快，涉及面廣;在成熟性企業(yè)的成長速度慢，涉及面窄，因為這些企業(yè)的專業(yè)化分工較細。不同企業(yè)的相同崗位存在著顯著的職責與任職要求的差異。小企業(yè)的財務經(jīng)理和上市公司的財務經(jīng)理的工作內(nèi)容差異是顯而易見的，同樣對應聘者的要求也不會一樣。

2. 能力

說的輕松可做到卻難，我們可以想了許多工作中的能力，但關鍵的是領導們關注或想象中的對應聘者的能力要求是否跟其績效成果有直接關系。關鍵能力指在在具體崗位上完成任務所需要具備的重要能力。

3.興趣與職業(yè)價值觀

人生最大的幸福就是做自己感興趣的事情。興趣對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生重要影響力，興趣是應聘者職業(yè)取向的重要體現(xiàn)。一個講究實利的人不太可能愿意做研發(fā)性的工作，因為研究性工作需要進行很多的探索，并不是所有探索都能夠得到回報。不同的興趣、職業(yè)價值觀具有不同的行為特點，適合不同類型的工作。

4. 個性

有句古語稱“積習成行，積行成性，積性成命”，性格決定行為，性格決定命運。每個人都有個性化的性格特點，不同的性格特點在不同的環(huán)境下會有不同行為表現(xiàn)，這些表現(xiàn)決定了人們能夠產(chǎn)生的最終績效的差異。

5. 動機

動機是人的外在行為表現(xiàn)得內(nèi)在原因，心理學家稱之為內(nèi)驅(qū)力。動機實際是人的需求真實反映。工作的過程和結(jié)果能否滿足任職者的真實需要非常關鍵。人員配置的最高境界是給人才找到一個自動、自發(fā)、自愿做好工作的崗位。應聘者內(nèi)心“真正的需求”能夠通過工作過程和結(jié)果得到滿足是最關鍵的因素之一。高級人才都會與專業(yè)獵頭公司建立友好關系