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銷(xiāo)售如何進(jìn)行大客戶(hù)管理

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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銷(xiāo)售員需要與許多客戶(hù)交流談業(yè)務(wù),在這個(gè)過(guò)程這些人員會(huì)進(jìn)行一個(gè)分類(lèi),通常是按照大客戶(hù)、小客戶(hù)來(lái)劃分,大客戶(hù)是業(yè)務(wù)的主要部分,也是銷(xiāo)售員需要重要去交流溝通的,所以對(duì)于大客戶(hù)銷(xiāo)售員應(yīng)該有自己的管理方案,保證大客戶(hù)不流失,那么下面我們來(lái)看看專(zhuān)家給大家的分析總結(jié)。銷(xiāo)售助理崗位職責(zé)是什么

第一、細(xì)分大客戶(hù)市場(chǎng)

為了針對(duì)大客戶(hù)能更有效、更有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù),滿(mǎn)足大客戶(hù)的需求、進(jìn)一步地細(xì)分大客戶(hù)市場(chǎng)成為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的重要工作,甚至可以將具有特色的單個(gè)用戶(hù)作為一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng),最后再進(jìn)行不同層次、不同行業(yè)、不同特性的服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)、包裝和營(yíng)銷(xiāo)。與其說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分是一個(gè)將市場(chǎng)分解的過(guò)程,不如說(shuō)它是將市場(chǎng)按照特征分類(lèi)之后再重新匯聚的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這一篩選、分類(lèi)的過(guò)程,才能更加清楚細(xì)致地明確大客戶(hù)市場(chǎng)對(duì)電信服務(wù)的需求。同時(shí),準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分也是電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的前提。誰(shuí)能率先細(xì)分出特定的、有一定規(guī)模效益的、相對(duì)成熟的消費(fèi)群體,誰(shuí)就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上把握先機(jī)。

第二、從個(gè)性化需求分析到個(gè)性化服務(wù)

充分理解大客戶(hù)的需求,做到“比客戶(hù)更了解客戶(hù)”。個(gè)性化需求分析要點(diǎn)包括建立完整詳細(xì)的大客戶(hù)檔案、了解客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)情況和業(yè)務(wù)情況、了解客戶(hù)技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)、了解大客戶(hù)的現(xiàn)用產(chǎn)品的使用情況、了解客戶(hù)的決策流程、分析客戶(hù)的潛在需求。

第三、建立完善的大客戶(hù)服務(wù)制度

服務(wù)是工業(yè)品行業(yè)企業(yè)非常重要的一項(xiàng)任務(wù),首先應(yīng)該樹(shù)立“做到真正以客戶(hù)為中心,全心全意為客戶(hù)著想”的服務(wù)理念;其次,建立服務(wù)管理機(jī)構(gòu),完善各項(xiàng)保障制度,具體包括:設(shè)立大客戶(hù)部和設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)大客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理;建立大客戶(hù)申告投訴管理流程,貫徹客戶(hù)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,保證客戶(hù)申告投訴得到快速處理,提高客戶(hù)服務(wù)的便利性和滿(mǎn)意度;建立“內(nèi)部客戶(hù)承諾”制度,促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的通暢;加強(qiáng)客戶(hù)走訪工作,保證客戶(hù)業(yè)務(wù)主管與客戶(hù)經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關(guān)系;建立后臺(tái)支持部門(mén)大客戶(hù)KPI考核指標(biāo)體系,貫徹落實(shí)對(duì)后臺(tái)支持部門(mén)考核責(zé)任,不斷提高后臺(tái)部門(mén)大客戶(hù)支持能力;建立電信服務(wù)社會(huì)監(jiān)督體系;最后,提升大客戶(hù)的服務(wù)層次,全面保障大客戶(hù)優(yōu)越服務(wù)。

第四、充分利用大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)渠道

為進(jìn)一步促使大客戶(hù)渠道的扁平化,工業(yè)品行業(yè)企業(yè)可實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人責(zé)任制,明確客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)和服務(wù)范圍,加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)和KPI考核工作,建立一支高效運(yùn)作的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,增強(qiáng)大客戶(hù)渠道能力。銷(xiāo)售在溝通中的有哪些誤區(qū)
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