你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時，你該向左向右？"兩虎相爭"時，你跟誰呢？這是職場中經(jīng)常遇到的問題。

　　楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：張先生很仗義，有種為

　　大家"赴湯蹈火"的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對著干，給人留下了"不好管"的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過不去，明天會不會跟劉經(jīng)理過不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會令楊經(jīng)理下不來臺？這些考慮使張先生成為"兩虎相爭"的犧牲品，一個經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個經(jīng)理送人情。

　　李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進(jìn)權(quán)爭的后果，警告同事不要一時糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。

　　與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，一味退縮，甚至不愿去上班。

　　林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆臺，經(jīng)理們也不會喜歡。

　　看了這些也許你已經(jīng)明白，在"兩虎相爭"時，作為員工，首先要做到"不卷入"，因為上司會從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。

　　第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠"想公司之所想，急公司之所急"的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對企業(yè)有益。

　　第三，別耍小聰明，但不要拒絕"大聰明"。耍小聰明，拉幫結(jié)派，對于公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當(dāng)?shù)赜悬c"大聰明"倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。

　　第四，不卷入不等于總是回避矛盾?？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業(yè)發(fā)展不利。要學(xué)會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的"權(quán)力斗爭"中立于不敗之地。

　　你是公司的員工，而不是某個人的員工，處理好人際關(guān)系，會讓你"輕松"行走職場。