給員工留下回來的門

　　日前和企業(yè)負責人談員工去留問題，他對員工動不動就跳槽大惑不解。他說，有人做過統(tǒng)計，員工每一次跳槽的平均損失是三個月，也就是說員工從離職到再就業(yè)，往往有三個月時間沒有任何收入，相反還要倒貼進去交通、食宿費用，這樣下來，假定他一年中另外九個月都在工作，實際上有三個月的收入會花費在這三個月的跳槽上面。也就是說，如果跳槽一次，這位員工半年時間就浪費掉了。

　　而企業(yè)培養(yǎng)一個新員工的花費往往至少需要三個月時間甚至更長。假定企業(yè)招聘的新員工在前三個月就離職了，對企業(yè)而言不僅沒有任何收益，而且還要白白賠進去三個月的人工費，即新員工工資，還不算企業(yè)為之投入的培訓者的工資、機器設(shè)備磨損、材料浪費等等。而統(tǒng)計也表明，前三個月恰恰就是新員工離職率最高的時期。

　　看看，員工跳槽對自己對企業(yè)都沒有好處，雙方都是受害者。如果要給跳槽者什么建議的話，我的觀點是--即使要跳槽也要找好了下家再跳槽。如果不能確定下家比現(xiàn)在的企業(yè)更好，貿(mào)然跳槽，豈不是白白丟失了一個好的職位？當然，我是不主張頻繁跳槽的，除非跳槽能帶給你更大的發(fā)展舞臺。

　　有點拉遠了，跳槽不跳槽是員工的自由。我們還是回到企業(yè)管理的角度，探討如何減少員工跳槽。關(guān)于如何留人、用人的話題可以說是"老生常談"了，今天我主要想就如何應(yīng)對跳槽員工談?wù)勛约旱目捶ā?br />
　　既然員工跳槽不可改變，既然員工擁有選擇的權(quán)利，那我們就尊重員工的選擇好了。既然我們已經(jīng)花費了大量人力物力去培訓了這些曾經(jīng)的員工，如果他們?nèi)サ絼e的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)還是我們的企業(yè)好，歡迎他們隨時回來，這點，我們應(yīng)該能做到。只要我們稍稍改變一下我們的胸懷，只要我們在員工離職時多一點點人情、多一點點關(guān)懷，甚至多說一句：如果哪一天，你想回來，我們歡迎！