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與領(lǐng)導(dǎo)工作中結(jié)怨13條

添加時(shí)間:2017-11-26 23:59:50
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  一在工作當(dāng)中得過且過。

  是指承擔(dān)的本職工作,能混就混,不求上進(jìn);對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,敷衍了事;缺乏工作熱情,缺乏辦事責(zé)任心;做事情拖拉疲沓,不講效率、效果,干活時(shí)無力、無序、無效。領(lǐng)導(dǎo)也是過來人,騙他絕對(duì)不可能。等個(gè)人醒悟,要不機(jī)會(huì)沒了,要不就是年齡大了,要不換領(lǐng)導(dǎo)了。

  二在利益面前斤斤計(jì)較。

  是指一絲一毫也要計(jì)較,一分一錢也不放過。尤其是在一個(gè)單位里,如果老是為小事鬧個(gè)沒完,會(huì)形成公憤,周邊同級(jí)別的群眾,也會(huì)墻倒眾人推。有的高手采取順其自然的態(tài)度,有道是:不爭(zhēng)也是爭(zhēng)。

  三在感情上傷害上級(jí)。

  大多數(shù)人被上下級(jí)關(guān)系綁架了,看的太重。領(lǐng)導(dǎo)首先是人,人的通性是不能隨便觸碰的。什么情況下最容易結(jié)死仇?一是背后撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領(lǐng)導(dǎo)的閑言碎語;其二是當(dāng)眾頂撞,公開冒犯,下不來臺(tái)。到這個(gè)時(shí)候,對(duì)錯(cuò)已經(jīng)不重要了,面子更重要。

  四在處理事情時(shí)總自以為是。

  是指認(rèn)為自己總是正確的,不接受別人的意見,也聽不進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見。一般來說,容易發(fā)生在年齡較大、資歷較深、見識(shí)較廣的老骨干。

  五在受到批評(píng)時(shí)聞過則怒。

  所謂聞過則怒,指的是別人批評(píng)自己、指出錯(cuò)誤缺點(diǎn)之時(shí),勃然大怒、一觸即跳。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者一般不會(huì)無緣無故批評(píng)自己的下屬,往往總是事出有因,忍了很久。較好的辦法,是等雙方都冷靜下來之后,再慢慢解釋。

  六在人際關(guān)系間拉拉扯扯。

  是指搞非組織活動(dòng),拉一幫人對(duì)付另一伙人,甚至拉幫結(jié)派。有的員工以"群眾領(lǐng)袖"自居,敢于在領(lǐng)導(dǎo)面前起哄;設(shè)置圈套,讓領(lǐng)導(dǎo)中計(jì)受困;制造"軟罷工",讓領(lǐng)導(dǎo)無可奈何等等。

  七在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談。

  是指的浮夸虛假、不切實(shí)際,光說不做或多說少做,有"唱功"而無"做功"。其弊端,一是不干實(shí)事、干不成事;二是混淆視聽、制造混亂;三是有時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生誤導(dǎo),造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤;四是嘩眾取寵,破壞單位務(wù)實(shí)、踏實(shí)的作風(fēng)。要強(qiáng)調(diào)的是,這些"空談"者,本質(zhì)并不一定壞。

  八在言行方面缺乏自律。

  是指隨意妄為,管不住自己的口、手、腳??趷?亂放炮",說話不負(fù)責(zé)任、不顧后果;手伸得長(zhǎng),貪小便宜。這種人大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷,容易把單位的形象搭進(jìn)去,擦屁股的事甩給領(lǐng)導(dǎo)。

  九在處理問題時(shí)越權(quán)施令。

  是指超越自己的職能權(quán)限,向下發(fā)號(hào)施令、自作主張,造成不良后果。我們常說,要準(zhǔn)確到位,不要缺位、不要錯(cuò)位、不要越位。

  十對(duì)上級(jí)退避三舍、敬而遠(yuǎn)之。

  是指應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)戒備三分,人為制造隔閡。有種潛意識(shí),是逢上必反。自己給自己找的概念,是"不趨炎附勢(shì)"、"不為五斗米折腰"、"清高自傲"、"抗上敢頂"。

  十一矛盾積壓、積怨日甚。

  是指應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏寬容,意氣用事,以至積累矛盾,郁郁寡歡幾年。

  十二缺乏信用、違時(shí)違約。

  是指應(yīng)說話不算數(shù)、辦事不認(rèn)真,讓人不放心、信不過。每個(gè)單位其實(shí)都缺人,缺可靠的和能干的,一旦這種形象扎根,挽回的成本很大。

  十三自感屈才、心懷不滿。

  是指自我感覺良好,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者埋沒了自己。懷才不遇確實(shí)會(huì)存在的。但一個(gè)人的升遷,會(huì)有很多變數(shù),有的有更大的后臺(tái),有的各種條條框框更適合,有的是了解不夠,有的是整體擺不平。此時(shí)單純的發(fā)泄沒啥用,檢查并彌補(bǔ)自己的短板,可能會(huì)節(jié)約點(diǎn)進(jìn)步的時(shí)間。
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