在公司工作了好幾年，工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。職位也得到了升遷，需要開始管理團(tuán)隊(duì)了，你知道如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？其實(shí)小編認(rèn)為作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，本身和團(tuán)隊(duì)成員就是一個(gè)共同體，所謂管理，還不如說(shuō)是培養(yǎng)和合作。
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？第一，你必須擁有相當(dāng)高的水平，必須高于團(tuán)隊(duì)大部分人，這樣才能得到團(tuán)隊(duì)成員的信服。第二,包容。包容不是忍讓，有高度的包容是講原則的。第三，做個(gè)明白人，做個(gè)能吃虧的明白人，必須是個(gè)能夠有點(diǎn)什么所以自己才可能吃虧的人。

了解你團(tuán)隊(duì)的所有人。如果連下屬的情況都不了解，怎么知道這人是該重用還是該冷處理，更不用說(shuō)怎么能制住他了。了解你項(xiàng)目組的所有事。身為領(lǐng)導(dǎo)，不是每個(gè)細(xì)節(jié)都要去做，但是都應(yīng)該心里有數(shù)。下屬偷懶玩游戲，采購(gòu)吃回扣等等，都可以視而不見(jiàn)，但絕對(duì)不能說(shuō)不知道。

其實(shí)小編一直認(rèn)為推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)行是很難的，人少，層級(jí)少，很多東西都是直來(lái)直去，沒(méi)有什么可以借力的地方，這是非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力的和個(gè)人魅力的地方。

一個(gè)好的管理者必定會(huì)深入的了解團(tuán)隊(duì)的人真正的需求是什么？如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是要深入人心，了解人性。無(wú)錫獵頭公司