1.提問一你是如何做采購？
熟知采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

2.提問二你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？
比如說責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。

采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。

3.提問三你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的？
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。

4.提問四供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？
在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚恚荒芎唵蔚厥┮粤P款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。

充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。

5.提問五你會不會用ERP或MRP？
這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會的技能！不做詳細(xì)簡答。

6.提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理？
這個(gè)問題的話說說自己會如何全力配合就好！

7.提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作？
這個(gè)也是做為一個(gè)采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下！