小時候我們玩老鷹抓小雞的游戲，雞媽媽只是左右平移了一小步，但對于排在隊尾的小雞來說，可能已經(jīng)跑了半圈。當(dāng)隊伍越來越大的時候，可能隊尾的小雞已經(jīng)跑散了。所以，不論你是身為小主管，手下掌管幾個人還是已經(jīng)貴為CEO，都應(yīng)該明白，你的選擇和決定可能會給團(tuán)隊帶來震蕩。

作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你最不能犯以下幾類典型的錯誤。

第一，把自己和團(tuán)隊的興趣等同于能力，其實并沒有勝任力。“人們總是把自己的興趣等同于能力”，人總是會不自覺的對一些自己并不擅長但特別喜歡的事情盲目自信。一旦帶團(tuán)隊，做一些團(tuán)隊基因并不擅長的事情是極其危險的。

第二，只對自己有興趣的事情有熱情，對于不感興趣的事情完全提不起精神。這是二逼界兩大護(hù)法之一白羊座的致命弱點，對于自己有興趣的事情根本不需要錢和美色的激勵，自己就給自己打200CC雞血，相反，對于不感興趣事情無論如何都很難被調(diào)動起來。

一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對一件事情的熱情深深影響著這個團(tuán)隊每個人的投入。我們從來沒有看到哪個公司或團(tuán)隊，是一個吃飽了混天黑的窩囊廢帶領(lǐng)著一群充滿激情的戰(zhàn)士成功的。我們必須看到，當(dāng)我們自己擔(dān)任更高的職位、承擔(dān)更多的責(zé)任的時候，并不是每件事情都是自己最喜歡和最擅長的。這時候，就需要我們學(xué)會調(diào)動自己的情緒、找到真正擅長的伙伴，共同完成目標(biāo)。

第三，精力充沛，愿意嘗試新鮮事物，接受更多的挑戰(zhàn)，卻忘了自己和團(tuán)隊的核心目標(biāo)。我們不能對新鮮事物來者不拒，喜歡挑戰(zhàn)和征服帶來的成就感并沒有錯，但是，對于競爭激烈的商業(yè)社會來說，精力過于分散就意味著團(tuán)隊難以獲得傲人的戰(zhàn)績，也就難以獲得更多的資源和話語權(quán)，以至于團(tuán)隊的斗志漸漸也就消磨殆盡了。

所以，哪怕你今天只帶著一個實習(xí)生，那也是你的團(tuán)隊。當(dāng)我們擁有自己的團(tuán)隊那一刻開始，我們職業(yè)生涯中的每一步都不再只是跟自己相關(guān)了。我們的成就感應(yīng)該來自于團(tuán)隊的共同進(jìn)步和成長，而不是自己又獲得了更高的職位和薪水。同時，任何一個公司看到你能夠成為一個帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步的leader，也不會輕易讓你離開，這就是我們的價值。