工作在日復(fù)一日地重復(fù)中讓你身心疲憊，萌生退意。也想瀟灑地跟老板say"goodbye"，去感受大千世界的新奇與瑰麗?；蛘呤軌蛄藷o能的老板，想要自己創(chuàng)業(yè)殺出一片天地。
生活的操蛋在于并不是你一句“我要辭職！”的豪言壯語就能讓你稱心如意。辭職可不是一時(shí)沖動(dòng)，想清楚，再做決定。你需要知道的是，什么情況下你應(yīng)該辭職。
一、崗位風(fēng)格和你的個(gè)性差異太大
企業(yè)的職位從風(fēng)格上，大致可以分為兩種：奶媽型和DPS型。
所謂奶媽型崗位，就是偏輔助和支持的部門，在組織架構(gòu)上通常為一個(gè)企業(yè)的中后臺(tái)部門，在會(huì)計(jì)上屬于成本部門。而DPS崗位則是為企業(yè)帶來價(jià)值的前臺(tái)部門或者叫收入部門。
許多人對自己都不了解，定位不清，明明是DPS天賦的人，去做奶媽?shí)徫弧６@兩種崗位所需要的天賦點(diǎn)和激勵(lì)方式卻完全不一樣，造成了大量的人力資源的錯(cuò)配，才能也被長期埋沒。
以奶媽型崗位為例，這種風(fēng)格的崗位，一個(gè)最顯著的特征，就是無論公司整體業(yè)績的好與壞，都與自己的個(gè)人收入或發(fā)展空間毫無關(guān)系。有些人追求旱澇保收自然適合，但也有開拓型的DPS人才會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的工作毫無激勵(lì)機(jī)制。于是，有很多人發(fā)現(xiàn)，在收入恒定不變的給定前提下，為自己悄悄降低勞動(dòng)強(qiáng)度，變相磨洋工，自然就成了對自己最有利也最理性的選擇。這也是各種“老油子”產(chǎn)生的源頭。
由于兩種崗位的成就感系統(tǒng)是如此的不一致，以至于對于被放錯(cuò)位置的人來說，這種感覺就好像逼著張飛去學(xué)繡花一樣，再努力也免不了“怎么做怎么錯(cuò)”的笨拙，而這恰恰是硬逼著一個(gè)人去學(xué)習(xí)、從事一個(gè)和自己天賦點(diǎn)截然相反的領(lǐng)域所必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果。
盡管，給以足夠長的時(shí)間，張飛未必學(xué)不會(huì)繡花，但一定是個(gè)非常不怎么樣的繡花師。我們可以想象，在學(xué)習(xí)繡花的這個(gè)漫長而痛苦的學(xué)徒生涯中，作為張飛一定是苦悶和具有極大挫敗感的。
但這其實(shí)和自身努力其實(shí)沒有什么關(guān)系——張飛生來應(yīng)該是砍人的，不是來繡花的。這個(gè)如此簡單的道理，身處局中的人卻往往看不透或是看透了卻拔不出。
二、工作內(nèi)容具有過低的容錯(cuò)率
容錯(cuò)率是一個(gè)非常容易被低估和忽視的點(diǎn)，卻極大影響了一份工作帶給人的滿足感。一個(gè)崗位的容錯(cuò)率高低，往往和整個(gè)行業(yè)的成熟度有很大關(guān)系。越是藍(lán)海型的行業(yè)和領(lǐng)域，往往容錯(cuò)率越高。越不成熟的領(lǐng)域通常潛力越大，對從業(yè)者犯下各種錯(cuò)誤也就越包容，這是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張中的機(jī)遇之多，足以彌補(bǔ)從業(yè)者大量犯錯(cuò)所帶來的損失。
而一旦一個(gè)領(lǐng)域逐漸變成熟，不再那么“朝陽產(chǎn)業(yè)”，第一個(gè)信號是利潤率開始下降，而第二個(gè)信號就是容錯(cuò)率開始快速下降。但人畢竟不是機(jī)器。而且有相當(dāng)一部分人，是需要通過錯(cuò)誤來學(xué)習(xí)和成長的，盡管會(huì)大量犯錯(cuò)，但成長的潛力極為可觀。
這類人一旦被放到低容錯(cuò)率的崗位上，其痛苦可想而知。有些高度成熟的行業(yè)，連新人都被給予極低的犯錯(cuò)率期望，無法獲得足夠的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，成長潛力就可想而知了。
一個(gè)需要通過犯錯(cuò)來成長的人，被放到容錯(cuò)率低的崗位上，就會(huì)不停的被斥責(zé)和接收到負(fù)面反饋，久而久之，自信心會(huì)被極大挫傷。低容錯(cuò)率的評價(jià)體系也會(huì)將這類人定性為“連一點(diǎn)小事都做不好的人”。
不僅如此，容錯(cuò)率過低的工作環(huán)境，會(huì)造成人的性格極大扭曲。出于潛意識(shí)里的平衡心理，被低容錯(cuò)率長期壓迫的人會(huì)不自覺地對工作以外的人和事產(chǎn)生越來越高的要求，性格會(huì)變得焦躁古怪難以相處。
長期處在低容錯(cuò)率的環(huán)境中，會(huì)被周圍的親友認(rèn)為越來越?jīng)]有耐心和包容心，對家庭生活是非常致命的損害。
三、你的職位具有過高的替代性
通過簡單培訓(xùn)就可以輕易替代的職位，一定是沒有前途的。
但這卻又是身處在大企業(yè)中的人很難意識(shí)到的一個(gè)問題。一些高大上的行業(yè)，會(huì)把一些其實(shí)毫無技術(shù)含量的工作包裝成需要高學(xué)歷和高要求，甚至愿意支付高薪。
但事實(shí)上這些工作的內(nèi)容如果你認(rèn)真把它拆解一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不不需要特別專業(yè)的知識(shí)甚至腦力思考，需要的只是對流程的熟練和長年的經(jīng)驗(yàn)來減少犯錯(cuò)率。這類東西即便讓一個(gè)中學(xué)生培訓(xùn)之后也依然可以勝任。
這種工具化的傾向是一個(gè)非常明確的信號，說明公司沒有任何把你往上培養(yǎng)的可能性，所需要的只是你承攬一些機(jī)械重復(fù)的時(shí)間消耗型工作。
尤其在一些專業(yè)人士的流行領(lǐng)域，經(jīng)過幾年的行業(yè)大發(fā)展，其實(shí)門檻早已不高，超額利潤期早已結(jié)束，整個(gè)領(lǐng)域同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，反應(yīng)到從業(yè)者身上就是工作流水線化，同類工作做過的人在市面上又一堆又一堆。
這種時(shí)候就應(yīng)考慮跳槽轉(zhuǎn)型到其他新興業(yè)務(wù)，不然跟著一個(gè)已經(jīng)被做爛的行當(dāng)顯然前程堪憂。
四、你的領(lǐng)導(dǎo)愛糾纏細(xì)枝末節(jié)
最典型的就是加班文化，許多上司并不是不知道加班文化的荒謬之處。但他們追求的是一種在任何時(shí)候可以讓下屬隨叫隨到，對其予取予求的權(quán)力快感。
遇到這種喜歡在各種細(xì)節(jié)上搞確權(quán)儀式的老板手里，你需要付出甚至比本職工作還要多的時(shí)間和精力，來為他/她舉行各種確權(quán)儀式——有可能是冗長的ppt，有可能是繁瑣的匯報(bào)，也有可能是在各種細(xì)枝末節(jié)上的種種挑剔找茬。
跳槽是為了自身的發(fā)展，再?zèng)Q定跳槽之前，一定要仔細(xì)分析，審時(shí)度勢，把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
