如何判斷企業(yè)績效管理是否成功
添加時間：2018-03-09 14:47:02
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職場中設(shè)置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設(shè)計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設(shè)置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。
績效管理對一家企業(yè)來講是非常重要的，它能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行科學(xué)有效的關(guān)聯(lián)，既保證薪酬體系的公平性又體現(xiàn)出激勵性。但如果設(shè)計的不合理，則會起到反方向的效果。那么成功的績效管理應(yīng)該具備哪些特征呢？
1.可制度化
所謂可制度化就是指企業(yè)的績效管理應(yīng)當形成一種機制，可以有效規(guī)范績效管理的全面工作，明確企業(yè)高層、中層和普通員工在績效管理方面所承擔的責任，同時對績效考核的方式、方法、內(nèi)容、指標等進行合理的界定。
2.可接受性
這個主要是側(cè)重于績效考核而言，也就是人力資源部設(shè)置績效考核的相關(guān)標準需要具備可執(zhí)行性，至少在員工執(zhí)行的過程中不會遇到太大的阻力。如果員工都感覺不能接受的話，那么績效管理一定不會成功。
3.可維護性
企業(yè)的績效管理不是實施完了就沒事了，而是應(yīng)該具備較強的可維護性，也就是說企業(yè)HR可以根據(jù)發(fā)展的情況及時調(diào)整績效考核的指標和方式方法等內(nèi)容，這樣能保證企業(yè)的績效管理更加科學(xué)有效。
4.可操作性
這個主要是指企業(yè)的管理層和人力資源部門能清晰的了解績效管理的各環(huán)節(jié)關(guān)系，掌握相關(guān)環(huán)節(jié)考核所需要的工具和方法，能真正保證績效考核的順利進行。
5.可靠性
所謂可靠性就是指企業(yè)的績效管理能夠真正的幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，能夠幫助員工能力和工作積極性的提升，能保證員工的工作業(yè)績和薪酬、企業(yè)的經(jīng)營效益是真正實現(xiàn)掛鉤的，能體現(xiàn)出企業(yè)薪酬管理的公平性和合理性的。
績效管理成功的標準就是這五個性能的描述了，企業(yè)中很多制度的考量標準也可以按照這些來進行判定。
