HR一年到頭在大部分時(shí)間都很忙，這是眾所周知的事情，然而同樣是各種忙，不同的HR卻會(huì)忙出不同的效果。有忙得焦頭爛額、力不從心的，也有忙得有條不紊、業(yè)績(jī)斐然的。
相比之下，后者的忙碌狀態(tài)更為可取，也更值得前者去思考和學(xué)習(xí)。其實(shí)，前者之所以忙碌卻不出業(yè)績(jī)，在很大程度上是只顧著埋頭苦干，至于做事的方式、方法，倒沒去改變、提升。
埋頭苦干有錯(cuò)嗎？這個(gè)問題對(duì)于一名優(yōu)秀的、職業(yè)的HR而言，答案是絕對(duì)有錯(cuò)的。我們且看埋頭苦干的狀態(tài)及結(jié)果。
埋頭苦干不一定會(huì)有效率，現(xiàn)實(shí)工作之中這樣的HR比比皆是，一幅老牛拉磨的狀態(tài)，只見一直在忙，卻沒完沒了，本可以半天完成的任務(wù)花了一天都沒做好，一點(diǎn)效率都沒有。
埋頭苦干不一定會(huì)有效果，埋頭苦干與HR的工作業(yè)績(jī)沒有太直接的關(guān)系，正所謂路跑偏了，一直跑下去，只會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作之中，有許多埋頭苦干的HR，就是沒見什么業(yè)績(jī)。
埋頭苦干不一定有功勞，至于苦勞，就當(dāng)是自我安慰吧！殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有功勞，還好意思提苦勞嗎？絕大多數(shù)的企業(yè)都不是慈善組織，是要產(chǎn)生效益的，HR埋頭苦干，卻與效益沒有太大關(guān)系，這樣的埋頭苦干豈不被人笑話。
埋頭苦干的過程中會(huì)錯(cuò)過經(jīng)驗(yàn)的積累、能力的提升，只知道低頭干活的HR是沒有太大培養(yǎng)價(jià)值的，至少職業(yè)的高度會(huì)有所局限，干一年與干十年后竟然沒有太多變化，這是最大的悲哀。
再來(lái)看看提升做事方式、方法對(duì)于一名HR的重要性。
及時(shí)總結(jié)并提升做事方式、方法對(duì)于HR自身能力建設(shè)是極端重要的。一名只顧埋頭干活的HR，個(gè)人能力不會(huì)有較大提升，他不太會(huì)去思考為什么要干，怎么干，為誰(shuí)干，有什么更好的方法去干，干的過程中有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)需要總結(jié)，他只會(huì)去不斷去落實(shí)、執(zhí)行，然后簡(jiǎn)單、重復(fù)。
毫不客氣地講，這跟一頭只知道低頭拉磨的驢沒什么兩樣，十年如一日，卻沒有什么長(zhǎng)進(jìn)。但在忙碌過程中懂得積極思考、及時(shí)總結(jié)的HR卻大不一樣，同樣的錯(cuò)誤，下次決不會(huì)再犯，同樣的任務(wù)，下次或許會(huì)用更好的辦法去完成。
及時(shí)總結(jié)并提升做事方式、方法對(duì)于HR能夠集中精力干好本職工作也很重要。埋頭苦干的HR都有一個(gè)特點(diǎn)，那便是不太注意做事的方式、方法，不太注意為人的技巧、學(xué)問，只知道埋頭苦干，哪些該做的，哪些本不該做的，都不太區(qū)分。
講究做事方式、方法的HR，在承接一項(xiàng)工作之前，會(huì)有一定的全盤考慮，對(duì)于本不屬于自己職責(zé)范圍的，會(huì)有所干有所不干，對(duì)于急且重要的，會(huì)集中精力優(yōu)先去干，對(duì)于急但不重要的，會(huì)安排人盡快去干，對(duì)于不急但重要的，會(huì)放在后面再用心去干，對(duì)于不急且不重要的，則選擇性的可干可不干。
