HR也是會被員工厭惡的！
添加時間：2018-04-26 10:55:43
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從事HR的人雖然談不上被公司所有人喜所歡，但很少被企業(yè)人所討厭的。畢竟人力資源部門所做的薪資、績效考核等內(nèi)容和員工利益密切相關，哪怕是為了這些員工也會有意無意的拉近與HR間的關系。
但也正因為如此，HR也有可能遭到員工的厭惡。很明顯了，人力資源HR在薪資以及績效考核方面出了問題。前段提到薪資與績效與員工利益相關，做得好了會得到員工的贊賞，做的不好就會得到員工的厭惡。這既考驗HR的專業(yè)性，也是對人力資源工作者協(xié)調(diào)能力的一個挑戰(zhàn)。
關于專業(yè)性很多人都理解，那么什么是協(xié)調(diào)能力呢？這個協(xié)調(diào)能力需要考慮的便是處理與員工的關系，對于績效以及薪資來講，哪怕HR再怎么專業(yè)也很難做到讓所有人都滿意。這個時候就要考驗HR的協(xié)調(diào)溝通能力了，通過HR的工作讓員工明白自己的勞動所得。
當然了，薪資以及績效管理只是人力資源6大模塊的其中之二，想要處理好與員工的關系還要做好招聘與培訓方面的工作。
1.招聘與配置
HR說實話也是為老板打工的，HR確實要考慮企業(yè)的利益，但是也要和員工站在同一個位置上。曾經(jīng)有過一次面試經(jīng)歷，HR的話語感覺公司就像是他開的，把人唬得一愣一愣。HR確實能夠影響到老板的一些決策，職場人能否順利進入企業(yè)也離不開HR的態(tài)度，但是HR要明白招聘的目的是為了給企業(yè)選擇合適的人，而不是濫用手中的招聘權利。
以好的態(tài)度待人，對待求職者，不要讓新人在剛進入企業(yè)的時候就和你成了死敵。
2.培訓與開發(fā)
這里重點說培訓，所謂的培訓工作一方面是想讓HR能夠快速適應企業(yè)的工作環(huán)境，還有一個目的是通過培訓讓新人對企業(yè)文化有一個認知，能夠迅速了解企業(yè)。
那么怎樣的培訓才能讓新人對企業(yè)的文化有所了解呢？不夸大，也不刻意貶低。雖然是新人，可已經(jīng)是企業(yè)員工了。讓員工了解企業(yè)并沒有壞處，愿意接受的可以一起奮斗，適應不了的也可以離開。
有的HR為了讓新人留下過分夸大企業(yè)的一些情況，誰也不是傻子，哪怕說的在天花亂墜，事實是改變不了的。這樣會讓新人覺得不真實，同樣不利于彼此間的關系。
HR是員工進入公司遇到的第一個人，不管在招聘還是培訓方面做好雙方關系的維護是很必要的。
