濟南獵頭和企業(yè)的一般HR有什么區(qū)別呢？
添加時間：2018-05-16 09:49:05
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獵頭是外部，HR是內(nèi)部（in house）；獵頭遵循市場至上原則（聽錢的話），HR遵循行政至上原則（聽老板的話）。
企業(yè)內(nèi)部的HR 分六大模塊，招聘只是其中一個模塊；獵頭基本的職責是招聘，對應企業(yè)內(nèi)部的招聘。真的要說區(qū)別，獵頭的工作更精細化，專業(yè)化；企業(yè)內(nèi)部的HR更多為企業(yè)的招聘服務，一方面完成招聘，一方面提高公司的brand。
獵頭與企業(yè)的招聘HR職能有重合度，但HR的領導力、薪酬福利、績效、組織、員工關系等與獵頭基本沒有職能重疊。對于預算約束下不能采購獵頭服務的企業(yè)HR來講，HR就類似于內(nèi)部獵頭。
HR甲方，獵頭乙方。HR的涉獵項目肯定會更偏向于比如績效考核，招聘，薪金結構等。獵頭主要為銷售，HR主要為人力。獵頭要掙錢，HR要為老板省錢。獵頭思維比較開闊，接受新事物能力強；相對于來說HR更多的是一些流程上的東西。
獵頭的任務是為各個企業(yè)提供合適的人，為想流動的人提供工作機會。
HR的服務對象是企業(yè)，工作內(nèi)容是為企業(yè)選用預留。兩者業(yè)態(tài)有相近交叉。
從上面的表述中可以看出獵頭與HR的區(qū)別很大
HR的工作內(nèi)容更多是關注內(nèi)部協(xié)調(diào)（部門和人員，對內(nèi)和對外，對上對下，大公司要復雜很多HR的工作分類也會更細致）和同行（合作伙伴和競爭對手）的情況，以及公司人員的考核、人才結構規(guī)劃、儲備適合公司戰(zhàn)略的人才等等，工作強度可想而知。
而獵頭是不管什么級別的獵頭他們必須要做的一件事就是溝通和人才儲備，他們多數(shù)不是技術領域的專家，但是他們對行業(yè)輪廓，對業(yè)內(nèi)企業(yè)，對不同階段的職業(yè)發(fā)展，對行業(yè)前景很熟悉，他們不太需要詳細深入的跟你解釋數(shù)據(jù)/算法的結構類型，迪拜塔的架構核心，泡面是怎么從廠家推銷到你嘴里的，因為他們多數(shù)不懂這個細節(jié)，所以溝通能力對他們來說是最重要的。
說了這么多獵頭與企業(yè)中的一般HR的區(qū)別，再來看下兩者之間的優(yōu)勢和劣勢！
