老員工辭職,企業(yè)應(yīng)該如何留？
添加時間：2018-08-01 10:52:52
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企業(yè)想要挽留的員工不分新老，因為這個老字并沒有明確的概念。什么是老？如果公司僅成立一年，入職一年的員工那也算是老員工。而這一年時間在那些歷史悠久的企業(yè)看來，可能穩(wěn)定期都算不上。
企業(yè)想要留的其實是有能力的員工，加一個老字，是因為時間的原因，企業(yè)和員工或多或少有了感情。感情是把雙刃劍，用好了事半功倍，用不好，反目成仇。想要留住老員工，企業(yè)就要會用這把劍。
那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
1.溝通了解緣由
既然能在企業(yè)待上兩三年或者四五年，被冠以老員工的稱號，其穩(wěn)定性那是有保證的。突然想要離職，必然有什么原因。那么企業(yè)人事或者部門主管，如果想要留下這個人，就要對老員工的離職原因有所了解。
是薪資沒給到位，還是別的什么原因。企業(yè)只有了解員工離職原因，才能根據(jù)實際情況對癥下藥。
2.巧妙“利用”感情
人是有感情的動物，尤其在一個地方待的時間久了，就會適應(yīng)乃至留戀。雖然一時提出離職，可能是訴求得不到滿足。如果企業(yè)能滿足對方要求，他們又有什么理由選擇離開呢？
巧妙利用感情，重點不是利用，而是一個巧字。記得中學(xué)課本學(xué)過一篇文章《送董邵南序》，董邵南是當(dāng)時的大才子，由于一直得不到重用，就想離開朝廷到地方去（燕趙大地）。韓愈并沒有直接阻止，甚至還恭喜，祝賀他選了一個好地方，希望他能夠官運亨通。但是接下來又指出世風(fēng)日下，人心不古。古時候的燕趙大地確實多仁人志士，那么誰又能保證今天是什么樣的呢？就這樣連哄帶嚇，董邵南硬是被韓愈給留下了。
應(yīng)用到今天職場中也有類似情況，很多員工可能在離職前就已經(jīng)找好了下家，也有的打算裸辭。別看他們嘴上義正言辭，其實心里一點底都沒有。尤其是現(xiàn)代社會，生活壓力大，有工作都嫌錢不夠花。一旦失去了工作，那種只進不出的日子，真的能把人逼瘋。就算你離職前找好了下家，誰能保證一定合適，或許沒一兩個月公司破產(chǎn)或者被開除，都有可能。
企業(yè)HR如果能曉以利害，而且已經(jīng)滿足了對方提出的要求，再傻的人也知道該怎么做。
3.挽留不等于強留
當(dāng)然，有的老員工確實去意已決，說什么也沒用，那就隨他去吧。切記，不要強留。就像男女分手，給雙方都保留一個顏面。畢竟職場圈也就那么大，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰也不敢保證將來誰不會用到誰。
