招聘是人力資源的一個重要模塊，看到這個標題可能會有人覺得奇怪，大學生招聘是很正常的事啊，大學生是職場的未來，企業(yè)需要承受什么傷痛？
大學畢業(yè)后的職場新人確實是很多企業(yè)的最愛，他們剛步入職場，富有活力，不具備一些職場老油條的“圓滑”，更值得企業(yè)培養(yǎng)，然而企業(yè)需要承受的傷痛就出在培養(yǎng)上。
案例：小亮今天早上剛到公司就聽到老板在發(fā)脾氣，打聽了一下才知道上個月招的新人大學生只發(fā)了條短信就不來上班了。雖然新人只工作了一個月，但企業(yè)在培養(yǎng)員工方面還是盡心盡力的。如今突然說走就走了，老板不心痛是不可能的。
培養(yǎng)新人對企業(yè)來講并不是什么簡單的事，需要投入大量的財力和物力。新人不穩(wěn)定對企業(yè)造成的損失是巨大的，這也使得很多企業(yè)不敢招收新人。
當代大學生不穩(wěn)定是社會普遍的話題，造成這種現(xiàn)象的原因有很多。一方面是隨著人們生活水平的不斷提高，即便短時間不打工也不會造成太大的影響；另一方面隨著人們思維的開闊，門路的增多，大學生畢業(yè)后給老板打工并不是唯一的選擇。
在企業(yè)看來，一些職場新人具有以下不好的行為：
1.心態(tài)浮躁，總是強調(diào)公司能給予他什么，而很少考慮自己能為公司創(chuàng)造什么。
2.動手能力差，眼高手低，大事做不了小事不愿做。
3.總是把自己定位為被公司照顧和關(guān)心的對象。
4.習慣于等公司安排而不是主動去做某一件事情。
5.對物質(zhì)和生活待遇的要求超出企業(yè)愿意支付的標準。
6.把公司作為跳板，這些學生一旦擁有了一些工作經(jīng)驗和技能后就跳到其他公司，公司為應屆畢業(yè)的培養(yǎng)付諸東流。
在不少企業(yè)看來，對新人的培養(yǎng)需要付出很多，而且還要承擔很大的風險。
關(guān)于這些大學生又有不同看法：
1.公司不愿意以長遠的眼光來培養(yǎng)學生，急功近利，對應屆畢業(yè)生暫時的業(yè)績不佳和工作失誤難以寬容。
2.待遇和生活條件差，幾乎沒有文化娛樂活動。
3.對應屆畢業(yè)生的淘汰率高，特別是作銷售的，一旦完不成任務就面臨著被淘汰的危險，剛工作的學生沒有安全感。
4.對員工沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，使人看不到希望。
5.所得的待遇與家庭的投資和付出相差甚遠。
看到這些內(nèi)容，好像雙方說的都沒有錯，可又都不太全面。事實上企業(yè)和大學生都存在問題，大學生是職場的未來，不管當代大學生質(zhì)量怎么樣，他們將來都會步入職場，接替老人們的角色。作為企業(yè)不能因噎廢食，還是要不斷做好調(diào)整。
職場老人也是由新人走過來的，剛步入職場的時候也曾受到過上一代的不信任，可照樣過得好好的。
關(guān)于企業(yè)招聘大學生有以下幾點建議：
1.合理確定每年準備招收應屆畢業(yè)生、歷屆畢業(yè)生的比例。
2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人員招聘。每次招聘明確招聘目的，是為企業(yè)建立人才梯隊做準備，還是為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等進行準備，避免盲目招聘。
3.大學生進入企業(yè)后，對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對性的培訓，增強他們對企業(yè)的凝聚力和忠誠度。
4.把對大學生的引進和培養(yǎng)提到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的高度來對待，將人才引進和人才梯隊建設與各級管理人員的升職、績效考核等密切掛鉤。
5.要給新人成長的時間和機會，把對人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的投資來看待。
以上是企業(yè)能夠做的，作為大學生想要在未來職場中有一席之地，還是要調(diào)整好自己，努力適應新的環(huán)境。
