職場法則：聰明應(yīng)對3種“怪”上司
添加時(shí)間：2018-09-30 15:40:37
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“怪上司”情景1
這個(gè)上司平時(shí)對一些小問題小毛病并不在意，但是當(dāng)這些小問題累積到一定程度之后，量變產(chǎn)生了質(zhì)變，問題突然變得失控了，然后造成了切實(shí)的損失和代價(jià)。
下屬應(yīng)對上司策略：
你得不斷地尋找那些小問題，然后一個(gè)個(gè)地去解決掉，還有那些需要細(xì)微改進(jìn)的地方，也盡量去改進(jìn)。讓解決問題成為你與上司日常對話的一部分。當(dāng)你開始進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)或是工程的時(shí)候，要不斷地詢問上司“這里有什么問題嗎？會出現(xiàn)什么問題嗎？我們要如何確保不會出現(xiàn)問題呢？”在任務(wù)完成后，也要詢問上司“有沒有哪里我本應(yīng)該可以做得更好？現(xiàn)在我能改進(jìn)的是什么？下次我在哪里可以做出改進(jìn)呢？”
“怪上司”情景2
這個(gè)類型的上司將他強(qiáng)迫癥一般的個(gè)人喜好強(qiáng)行加諸在你的身上，即便當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒有明確的工作問責(zé)。
下屬應(yīng)對上司策略：
在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要跟你的上司一起討論項(xiàng)目計(jì)劃，包括清晰的完成項(xiàng)目的日程、具體行動(dòng)的每一步計(jì)劃。在和上司深刻探討項(xiàng)目之前，你自己也要反復(fù)思考，和上司討論一下適用規(guī)則、管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的各種細(xì)節(jié)。當(dāng)上司堅(jiān)持給你特殊的、出于他個(gè)人喜好的建議的時(shí)候，你可以跟他詳細(xì)討論一下如果采用他建議的那些方法時(shí)，你們預(yù)期的結(jié)果就會偏離正軌。如果這些建議不會讓結(jié)果發(fā)生偏離，那么他給你的就不是有偏向性的建議。
“怪上司”情景3
你的上司開始對你像召之即來揮之即去的助理。
下屬應(yīng)對上司策略：
每一次單獨(dú)與上司交流的時(shí)候，一定要立刻詢問有哪些要做的事情，然后馬上記下來。這就意味著你得隨時(shí)準(zhǔn)備好筆和紙，以便立刻記錄下來從上司那里得到的指示。每當(dāng)上司又交代給你新任務(wù)了，你可以這樣問，讓你們的對話繼續(xù)下去：“好的，我記下來了。然后呢？然后呢？然后呢？”
