如何做好一個中高層管理者？
添加時間：2018-12-13 10:21:22
瀏覽次數(shù)：
0
很多中高層管理者在管理中總是和員工發(fā)生沖突，工作效率極大的降低。對此，北京獵頭公司的專業(yè)獵頭介紹了一種世界流行的管理方法-一分鐘管理法，希望對中高層管理者有所幫助。
所謂一分鐘管理法，就是把管理分成幾個模塊，核心就是一分鐘目標，一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘管理法的高明之處在于它大大的縮短了管理過程，能起到立竿見影的效果。一分鐘管理法，可以讓員工明確自己的職責(zé)，使自己每天的工作都能奔著目標前行，同時一分鐘的贊美可以極大的提高員工的工作熱情，一分鐘懲罰又能讓員工明白自己工作中的不足，又不至于和管理者產(chǎn)生沖突，因此，一分鐘管理法才能成為世界眾多企業(yè)高管的必修課。
專業(yè)獵頭分三部分來為大家講解一分鐘管理法。
一分鐘目標
所謂一分鐘目標，就是員工講自己工作的目標寫到紙上，目標不能超過250個漢子，必須可以在一分鐘只能清晰的讀出來。根據(jù)二八定律，80%的勞動成果來自于目標的確立，沒有目標，員工將會毫無方向感，工作也會雜亂無章，同時，領(lǐng)導(dǎo)和員工在目標上也會存在分歧。北京獵頭在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高管和員工所說的目標總是有較大出入。作為管理者，應(yīng)該了解職工的工作目標，但是很多時候管理者有自認為員工應(yīng)該知道這個目標，因此才會出現(xiàn)奮斗方向不一致的情況。同時，確立目標不宜過多，如果胡子眉毛一起抓，就會顧此失彼，最后一事無成，一次，一分鐘目標是每一個一分鐘經(jīng)理必須熟悉的管理方法。
一分鐘贊美
每個人都有被贊美的心理期望，作為員工，當被管理者贊美時就會對工作更加的充滿熱情，對明天更加充滿希望。一分鐘贊美，講究的是及時贊美，在一項工程中，可以分為很多環(huán)節(jié)，當某個員工或者某個團隊工作的不錯時，一分鐘經(jīng)理不要吝嗇自己的贊美，給出適當?shù)馁澝揽梢蕴岣邌T工的責(zé)任心，提高工作熱情，那么這個項目必將完成的更加完美。
一分鐘懲罰
當員工下屬出現(xiàn)差錯時，應(yīng)當及時提出，給予一定的懲罰，當然這個懲罰是一個小懲罰，時間不能超過一分鐘，同時懲罰不能偏心，應(yīng)該做到對人不對事。這樣員工心理就能平衡，正確地認識到自己的不足，并會及時改正。一分鐘懲罰的精髓在于及時懲罰，很多管理者喜歡將員工的錯誤一一記錄在案，然后在月會或者季度會議上一起算，這種秋后算賬的做法經(jīng)常使管理者和員工產(chǎn)生沖突，輕則影響彼此之間的信任和感情，重則就是團隊解散，各奔東西，一分鐘懲罰的及時性，可以極大的降低這種概率，使整個團隊更加的融洽。
