前兩天，聽(tīng)一個(gè)制造業(yè)的HR朋友說(shuō)，他們公司是做破碎機(jī)配件的，在過(guò)完年的時(shí)候招收了一批新業(yè)務(wù)員，在公司做了多半年后，覺(jué)得公司給的工資有點(diǎn)低，給朋友說(shuō)想要漲工資，如果不給出他自己理想的工資，他們就不干了，走人。朋友也很為難，公司剛剛起步，有很多方面都不是很完善，而老板還欠著不少外債，沒(méi)有辦法給這些員工加薪。然后就來(lái)問(wèn)我怎么辦？
這個(gè)問(wèn)題很難解決，當(dāng)遇到的時(shí)候，不妨從多方面考慮。
1.對(duì)員工來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)真切的回答
員工和HR提加薪，在職場(chǎng)上是很普遍的事情，一般HR都會(huì)比較為難，因?yàn)槔碚撋蟻?lái)說(shuō)，員工如果表現(xiàn)的夠優(yōu)秀，公司自然會(huì)給員工加薪，一般員工要是主動(dòng)提出來(lái)，要么就是這個(gè)員工還不夠優(yōu)秀，要么就是和公司體制不符合，總之，是很不好處理的事情。
員工要求加薪，最忌諱HR說(shuō)這兩句話(huà)：
⑴你好好干公司不會(huì)虧待你的。
⑵其實(shí)公司一直都是虧損的，目前不適合談加薪。
員工鼓起勇氣提加薪，HR這么說(shuō)，其實(shí)是對(duì)員工的傷害，某種程度上讓員工對(duì)公司也失去了信心。
最好的回復(fù)，應(yīng)該是坦率的告知真實(shí)的原因，如果是員工確實(shí)不夠優(yōu)秀，那么，告訴對(duì)方努力的方向，如果是公司加薪有相應(yīng)的機(jī)制，那就認(rèn)真和員工解釋。
一個(gè)員工來(lái)提加薪，說(shuō)明他對(duì)于公司和崗位都是感興趣的，只是可能希望多賺取一些錢(qián)，HR更應(yīng)該保護(hù)這樣的員工。
要知道，有些人，是默默的表示不滿(mǎn)，然后忽然離開(kāi)，讓HR措手不及。
2.對(duì)HR來(lái)說(shuō)，需要做兩方面的考慮
⑴是否達(dá)到加薪要求
作為老板或者上司，你得知道，員工加薪是正常現(xiàn)象，首先得考核這個(gè)人的價(jià)值，是否應(yīng)該加薪，如果他的能力不夠，我就會(huì)說(shuō)想要治兵首先選將，恩威并施，讓他感覺(jué)到我想為他加薪但是也讓他認(rèn)識(shí)到自己的不足，并給他一個(gè)建議要是她達(dá)到這個(gè)要求我會(huì)給予他一定的薪酬。
這樣的話(huà)，既可以讓員工更有干勁，更能讓員工知道自己的不足，加以改正，這也同時(shí)緩解了公司目前資金緊張的問(wèn)題。
⑵如果達(dá)到要求，但是公司確實(shí)沒(méi)有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？
首先要給員工一個(gè)合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時(shí)，最好請(qǐng)下屬坐下來(lái)，聽(tīng)他說(shuō)說(shuō)想加薪的理由，讓自己了解下屬的問(wèn)題所在。這樣也更有利于從對(duì)方的角度看問(wèn)題，從而有針對(duì)性、有說(shuō)服力的闡明拒絕理由。其實(shí)，下屬向自己的老板要求加薪并不容易。下屬要鼓起勇氣走到你面前需要花更多的時(shí)間。而且下屬在提出加薪要求前，已經(jīng)做好了兩種結(jié)果的準(zhǔn)備。
如果能本著設(shè)身處地的態(tài)度，為下屬著想，就應(yīng)該給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨(dú)斷獨(dú)行，而是事出有因，相信一定能獲得員工的理解和諒解的。
另外就是可以將加薪換成其他的獎(jiǎng)勵(lì)方式，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)公司情況和個(gè)人需求而定。加薪與不加薪的區(qū)別在于：加薪能增強(qiáng)員工的工作積極性，而要達(dá)到這個(gè)目的，不一定僅靠加薪才能完成。
如果打算拒絕給員工加薪，又不想打擊員工的工作積極性，不妨嘗試一下將加薪換成其他的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不如為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上得到積累；或者提供難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
想必有上進(jìn)心的員工都會(huì)覺(jué)得這樣的安排是意外之喜，會(huì)欣然接受。而且，這樣也能讓員工覺(jué)得：工作除了是獲得金錢(qián)之外，還會(huì)獲得更多有價(jià)值的東西。這樣不論是員工還是對(duì)公司，都是有好處的。
