3.“我們用的智聯(lián)和boss，主要招聘軟件開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)營(yíng)人才，效果還不錯(cuò)?！?/div>
58側(cè)重為中低端生活服務(wù)類，智聯(lián)定位中高端技能人才，校園招聘主打應(yīng)屆畢業(yè)生，垂直招聘渠道適合具體某些領(lǐng)域和行業(yè)......
恰當(dāng)?shù)恼衅盖榔ヅ湫枨蟮膷徫蝗瞬盘卣?，招聘事半功倍?/div>
人拉開差距，塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
小編有話說(shuō)：選擇招聘渠道之前，研究清楚每個(gè)渠道的優(yōu)劣勢(shì)，定位，費(fèi)用等要素并不是浪費(fèi)時(shí)間，渠道準(zhǔn)確了，招聘工作將游刃有余！
三、領(lǐng)導(dǎo)喜好需考慮
其實(shí)，面試如同寫作一般，個(gè)人化意識(shí)很強(qiáng)。
很多HR朋友也經(jīng)常哭訴：
這個(gè)求職者的學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，技能都符合要求啊，為什么還是不行？
費(fèi)勁從百份簡(jiǎn)歷中篩選出二十分鐘簡(jiǎn)歷，拿到主管那里，分分鐘被扔回來(lái)，繼續(xù)約！
曾就職BAT的一個(gè)技術(shù)開發(fā)工程師，我都是求著人家來(lái)的，面試不到兩分鐘，pass，結(jié)束了。
看起來(lái)這些人都還OK啊，為什么就是不能用。
這時(shí)，你就要反思自己了，你研究過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的秉性愛好么？是不是觸碰了領(lǐng)導(dǎo)的紅線？
“迎合，討好領(lǐng)導(dǎo)”，可能有奉承的嫌疑，可是你不得不承認(rèn)，價(jià)值觀相投，一類型人合作起來(lái)更默契些，領(lǐng)導(dǎo)的眼光占位更高，比你更懂得什么樣的人更適合公司！
只是因?yàn)樵谌巳褐锌戳四阋谎?，再也沒能忘掉你容顏！
人與人的緣分和默契，有時(shí)候無(wú)法解釋！
小編有話說(shuō)：新手HR最好不要從招聘開始做起，入職公司，半年至一年內(nèi)熟悉公司價(jià)值觀，企業(yè)文化，各業(yè)務(wù)模塊兒，領(lǐng)導(dǎo)喜好，到招聘面試崗位會(huì)做的更到位。
四、人才畫像準(zhǔn)描摹
有一句話怎么說(shuō)的：選對(duì)了人事半功倍，選錯(cuò)了人事倍功半。
學(xué)會(huì)了上面三點(diǎn)，相信這一點(diǎn)也不需要過(guò)多贅述了。
基于準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)崗位需求，恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃嬖嚬俚膫€(gè)人喜好判斷，相信你可以做出一份相對(duì)準(zhǔn)確的職位描述了，
對(duì)于人才畫像的描摹，可以從幾個(gè)維度著手：
硬件：年齡，性別，學(xué)歷，地區(qū)，職業(yè)，婚育等
軟件：思辨能力，價(jià)值觀，行為習(xí)慣，人格特征等
（注：如何繪制人才畫像，后續(xù)會(huì)專門寫一篇分析）
實(shí)踐證明：對(duì)于人才描摹的越詳細(xì)，最終招聘的人越準(zhǔn)確！
不妨試試？
五、離職原因重剖析
探討怎么招人的問(wèn)題，怎么又扯到離職上面來(lái)了！
親愛的，對(duì)于邀約面試不赴約的人，和離職者尤其是短時(shí)間內(nèi)離職的員工，及時(shí)做溝通，分析其原因，對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，卻是一項(xiàng)重要的工作！
招人，招到人不是終點(diǎn)，招到合適的人，并留下來(lái)才是目的。
有一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：
一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
所以，對(duì)于離職員工的重視，離職原因的分析環(huán)節(jié)必不可少。
再者，不同時(shí)間周期離職的員工，要具體問(wèn)題具體分析。
入職2周離職，大多說(shuō)明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，是不適應(yīng)公司文化？還是制度問(wèn)題？
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)，是工作職責(zé)不合適，還是崗位設(shè)置，任務(wù)布置有難度？
入職6個(gè)月離職，多半與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，是否溝通上出了問(wèn)題？
2年左右離職，一般與企業(yè)文化有關(guān)系；3-5年離職與職業(yè)發(fā)展有關(guān)，5年以上的員工，是否出現(xiàn)了什么瓶頸？
......
及時(shí)總結(jié)分析，比起現(xiàn)有員工，從某種程度上說(shuō)，離職者更能反映出一些真實(shí)的問(wèn)題存在，對(duì)于調(diào)整人才戰(zhàn)略，招聘方案有著重要的借鑒意義！
人將離開，其言也善！
聽聽他們的心聲，沒錯(cuò)！
