說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，先檢查下自己是否已經(jīng)被“邊緣化”了。所謂的“邊緣化”就是在工作崗位上的工作內(nèi)容，是可能隨時(shí)被替代的，也就是不被重視。
有個(gè)朋友跟我抱怨自己的工作，公司的崗位空缺的時(shí)候，從其他部門(mén)調(diào)了她來(lái)現(xiàn)在的崗位，她從最開(kāi)始什么都不會(huì)也都學(xué)習(xí)了起來(lái)，而且工作做的也不錯(cuò)。但是集團(tuán)卻派了另外的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)管她的部門(mén)，她的崗位形同虛設(shè)，不但受到排擠而且還有意安排一些她從前崗位的工作給她，她覺(jué)得不應(yīng)該這樣對(duì)待自己。但又無(wú)計(jì)可施。
考慮到企業(yè)辭退員工的成本和招聘新員工的成本，企業(yè)大多會(huì)選擇通過(guò)某種方式，讓員工自行辭職，來(lái)減少損失。這可以說(shuō)是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)術(shù)，員工在企業(yè)工作，做不出實(shí)際的效益，又不能辭退，企業(yè)就要想辦法，讓員工辭職，這無(wú)非是一場(chǎng)后宮爭(zhēng)斗劇。
造成崗位邊緣化的原因有幾種：
第一，崗位本身并不需要專(zhuān)業(yè)的工作人員；
第二，員工在崗位上沒(méi)有體現(xiàn)出價(jià)值；
第三，集團(tuán)公司或者是上級(jí)公司對(duì)該崗位另有計(jì)劃和安排；
大概的幾種原因，有企業(yè)本身的也有員工本身造成的。那么既然被“邊緣化”了，員工也有幾種處理和解決的辦法：
第一，逃離——辭職，或者是被辭職；如果辭職的話(huà)，員工首先要能清楚的認(rèn)識(shí)到自己下一步的計(jì)劃，也就是辭職后的計(jì)劃。
第二，解決問(wèn)題。可能有人會(huì)說(shuō)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。甚至有人會(huì)說(shuō)：如果能解決就不會(huì)被“邊緣化”了。
通過(guò)與一些人溝通了解到，大部分被“邊緣化”的員工，所具備的特質(zhì)幾乎是相同的：
第一，工作按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新；
第二，提出的改進(jìn)建議多次被駁回，后不再敢去提出新的建議；
第三，不善與他人溝通；
第四，工作效率低；
第五，缺少理性思維。
有些員工在工作中，找不到相應(yīng)的成就感，首先會(huì)把自己邊緣化，認(rèn)為自己的工作不被重視或無(wú)關(guān)緊要，這樣的情況下，所做出的工作產(chǎn)出并不會(huì)非常明顯，由此造成的后果也是顯而易見(jiàn)的。
給被邊緣化員工的建議，首先要重視自己的工作，企業(yè)中每一個(gè)崗位都不是形同虛設(shè)，都有其固定的職責(zé)和含義，領(lǐng)會(huì)其中的職責(zé)，首先做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而不是去看別人的工作，做好自己的崗位內(nèi)容，再去評(píng)判其他崗位，甚至能夠多做一些。
其次是要與團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常溝通，工作中可以多去聽(tīng)取別人對(duì)自己的建議，尤其是那些工作做的好的員工。聽(tīng)取別人的建議，多學(xué)習(xí)，崗位上的內(nèi)容是不斷變化和改進(jìn)的，自己也要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不是要范圍廣，而是要把一件事情學(xué)到精，以此來(lái)提高工作效率。
最后，要對(duì)自己有自信，并堅(jiān)信自己的崗位能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)帶來(lái)意外的收獲，并為此付出。
