微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！?/div>
比爾·蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
無論你在什么樣的公司工作，又從事著怎樣的工作，你不妨捫心自問：“我有責(zé)任感嗎？”接下來回顧正在進(jìn)行的工作以及已經(jīng)做過的工作，你是否執(zhí)行不找借口？是否自動自發(fā)、盡善盡美地完成工作？是否為了團(tuán)隊(duì)的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任？
有些人可能會情不自禁地臉紅。一項(xiàng)計劃執(zhí)行不力，很大程度上是參與人員缺乏責(zé)任感造成的。這些人責(zé)任意識淡薄，做一天和尚撞一天鐘--得過且過，甚至接受任務(wù)后，只要上司不查核，就不了了之。他們對“責(zé)任”這兩個字很陌生，甚至沒頭腦地想：責(zé)任關(guān)我什么事？
實(shí)際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的，它不是一件衣服，穿破了或者看著不順眼了，隨手就可以扔到垃圾筒里。一個人生存在社會上，就對社會負(fù)有責(zé)任，就對家庭負(fù)有責(zé)任，當(dāng)然，更對工作負(fù)有責(zé)任。可以說，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，你就對這項(xiàng)任務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開。如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項(xiàng)計劃執(zhí)行的絆腳石。你的下場必然會遭到同事的蔑視、老板的唾棄，并最終被淘汰出局。如果不抓緊樹立起勇于負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，無論你到了哪個公司，都不會得到老板的賞識，自然不會有好的發(fā)展，永遠(yuǎn)與成功無緣。
一沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
有的人缺乏責(zé)任感，是因?yàn)檫@樣一種思想在作祟：“負(fù)責(zé)是有權(quán)力的人的事情，我只是一個小兵，責(zé)任與我何干？”這種觀點(diǎn)是大錯特錯、極為害人的。不同的職位有不同的職責(zé)，從來就沒有一種職位不需要負(fù)責(zé)，即使職位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的責(zé)任。
有一位年輕護(hù)士，第一次擔(dān)任手術(shù)室責(zé)任護(hù)士。傷口就要開始縫合了，她對外科大夫說：“大夫，你只取出了11塊紗布，可我們用了12塊。”
“我已經(jīng)都取出來了，”外科大夫斷言說，“我們現(xiàn)在就開始縫合傷口。”
“不行！”年輕護(hù)士阻止說，“我們用了12塊?！?/div>
“由我負(fù)責(zé)好了，”大夫嚴(yán)厲地說，“縫合！”
年輕護(hù)士激烈地抗議說：“你不能這樣做，我們要為病人負(fù)責(zé)！”
大夫微微一笑，舉起他的手讓年輕護(hù)士看了看第12塊紗布，然后稱贊說：“你是一位合格的護(hù)士?！憋@然，他是在考驗(yàn)?zāi)贻p護(hù)士是否具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。
責(zé)任不會因?yàn)槁毼幻煨《兊脽o足輕重，更不會因?yàn)槭艿綑?quán)力的干擾而躲藏起來。責(zé)任面前，人人平等。只要是你的責(zé)任，你就要勇敢地承擔(dān)。在執(zhí)行的過程中，你是否像年輕護(hù)士那樣勇?lián)?zé)任？還是借坡下驢，把本該你承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人，而不管造成多么嚴(yán)重的后果？只有像年輕護(hù)士那樣勇于負(fù)責(zé)，一項(xiàng)戰(zhàn)略或計劃才可能得到切實(shí)執(zhí)行，并取得好的績效。一旦拋棄了責(zé)任，即使再好的戰(zhàn)略，也會因?yàn)閳?zhí)行不力而夭折，或者造成不可收拾的局面。
