員工是企業(yè)組成的重要部分。一個企業(yè)的成功不可能只靠一個人，團隊合作的好公司才能好所以員工之間的關系很重要。加強員工之間的關系，需要注意下面幾點：

　　一、不可忽視管理者在加強員工關系管理當中的作用

　　員工關系管理的問題實際上就是人的問題，管理者是員工的直接負責人，加強員工關系不僅僅只是人力資源部門的責任。有一項調查員工的離職狀況表明，他們離職的原因很多時候是和管理者不合，第二個原因就是當他們取得不錯的成績時也沒有人給予認可，給予表揚。管理者是員工的直接負責人，他們是加強員工關系管理的關鍵。韋爾奇的管理理念中表示：“領導者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20%的佼佼者的成績，也必須善于調動其余80%員工的積極性，還要保持引導著整個團隊持續(xù)向前的動力”，發(fā)揮管理者在員工關系管理過程中的主導作用，才能夠為形成和諧的、積極的員工關系作出努力。

　　二、重在溝通，建立有效的溝通渠道

　　溝通對于建立良好的員工關系來說是至關重要的，它是協(xié)調員工與員工之間、與管理者之間、與企業(yè)之間的矛盾中重要的方式之一，消除可能會產生的隔閡，建立互相信任的關系。在非正式的交流溝通要能夠站在對方的角度進行換位思考，了解員工的真實想法，基于一種平等的、互相信任的狀態(tài)下給予關注與關懷，對員工的疑問進行及時的、正面的回應。同時，可以建立多方面的溝通渠道，如員工大會、電子郵件、內部刊物、員工手冊等等方式來加強溝通。

　　三、注意建立和諧勞資關系

　　現(xiàn)在很多員工對于法律知識的了解越來越多，法律意識正在不斷加強，所以人力資源部門需要對相關的法律保持敏感，建立和諧勞資關系是加強員工關系管理的重要基礎。必須堅持以人為本的管理理念；必須全心全意依靠職工辦企業(yè)；必須建立行之有效的薪資激勵機制；必須堅持制度化管理，做到依法治企。

　　四、加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度

　　企業(yè)文化是企業(yè)對員工的一種渲染的力量，對組織成員的信念和價值觀都有著非常重要的影響作用。在企業(yè)當中建立尊重每一個人的文化和工作氛圍，讓管理層人員和員工都貫徹尊重的理念，引導正確的行為。同時通過將企業(yè)愿景與員工的個人發(fā)展聯(lián)系起來，賦予他們責任和使命，讓員工認同共同的企業(yè)遠景和價值觀，是加強員工關系管理的工作的重要基礎。

　　改善協(xié)調員工的關系對企業(yè)有重大的影響。每個企業(yè)都應該重視員工之間的關系，才能為企業(yè)提供最高效的服務。