什么人才是你的貴人，今天分享個職場故事。昨天下班后，部門的項(xiàng)目經(jīng)理小王一臉郁悶的找我聊天。

　　他說有位同事總是反對他，好幾次都是在公共場合，搞得他很沒面子。

　　尤其是在本周的例會上，他新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認(rèn)同，那位同事卻當(dāng)場堅(jiān)決反對。

　　小王想請我?guī)兔?，把這位同事調(diào)到其他項(xiàng)目組。

　　那位同事在部門會議上，也喜歡發(fā)言，雖然有時(shí)觀點(diǎn)難免片面，卻是個有想法的人，所以我對他有點(diǎn)印象。

　　“他為什么要反對你啊?”我問小王。

　　小王拿出會議紀(jì)要，上面寫著那位同事反對他的原因，主要是針對小王新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程，提出了很多不同的意見及調(diào)整建議。

　　坦白說，我覺得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因?yàn)樽约旱南敕ū环穸?，有些惱怒?/span>

　　“這家伙確實(shí)不是第一次反對你了?！蔽蚁缺磉_(dá)對小王的理解。

　　然后假裝無意的提起之前小王獲獎的一個提案：

　　我記得去年你獲獎的那個提案，初稿他就提出了很多不同觀點(diǎn)，后來你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒有記錯吧?

　　小王頻頻點(diǎn)頭，承認(rèn)那份提案能獲獎，多虧了那位同事的反對意見。

　　他還很情不自禁的說了好幾件事情，都是得益于那位同事及時(shí)提出了不同的意見，事情的結(jié)局才更完美。

　　聊了40多分鐘后，小王不好意思的說，細(xì)細(xì)想來，和很多只會一味的聽從他意見的同事相比，那位反對他的同事，反而對他支持更大。

　　哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為，那些反對你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

　　坦白說，我們都討厭被反對的感覺，因?yàn)椤胺磳Α睍|發(fā)不良的情緒反應(yīng)，當(dāng)我們聽到反對的聲音時(shí)，會下意識的認(rèn)為自己不夠好，不被支持。

　　而事實(shí)，“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說是另外的觀點(diǎn)，而這些都會讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機(jī)會也會增加，這才是對我們真正的支持。