小丁在A廣告公司工作，負責DM雜志的發(fā)行推廣。原本，小丁是某家雜志社的編輯，后來聽朋友說A廣告公司在招聘懂雜志編輯的人才，如果能夠將DM雜志發(fā)行到五萬份，就獎勵五萬獎金，能夠將雜志發(fā)行到十萬份，就獎勵十萬獎金。因為當雜志編輯工資不高，又是朋友介紹工作，所以小丁就從雜志社跳槽來到了A公司。

　　因為算是跨行跳槽，廣告領域的很多知識小丁都不太懂。DM雜志主要就是靠廣告投放來賺錢的，這一點和小丁之前做的雜志不太一樣。所以，小丁就不分晝夜地開始研究怎么辦雜志，研究讀者群體，采集相關稿件，思考如何做廣告投放等等。在小丁的帶領下，第一期雜志終于做出來了，而且反響還算不錯?？吹搅讼Ｍ男《?，變得更加努力，一年多的時間，小丁就實現(xiàn)了銷售雜志五萬份的目標。

　　小丁拿著發(fā)行量數(shù)據(jù)找到公司老板，一想到可以立馬拿到五萬塊的獎金，小丁就很激動。但是，他沒有想到，領導居然把臉拉的很長，開始跟他玩起了“畫餅”。領導跟他講，公司最近也比較困難，還教導他要把眼光放長遠，等雜志發(fā)行到十萬份的時候，肯定會發(fā)筆大獎金給他。

　　小丁聽老板居然這樣說，便在心里罵了起來，認為老板就是個小人、偽君子，說的比唱的都好聽，等最后兌現(xiàn)承諾的時候就各種不樂意。既然不愿意掏這個錢，那當初的時候為什么許下承諾呢？小丁越想越生氣，認為跟著這種老板工作是永遠不會拿到獎金的。

　　像這種言而無信，完全不信守承諾的領導，是根本不可能獲得員工的信任與認可的。如果身為公司的老板，卻總是忽悠人，說過的話不承認，許下的承諾不兌現(xiàn)，那么他又怎么可能樹立起來威信呢？這樣的老板，說話一點分量都沒有，即使說的是真話，那么員工也會半信半疑。所以，當你每次抱怨下屬的時候，不妨想一想，自己是不是也有不守誠信的習慣。

　　那么，當領導該如何做，才能成為一名下屬信服的好領導呢。

　　首先，不要輕易許下承諾。有的領導總喜歡在講話的時候許下各種承諾，但是過后就忘了。但是員工很可能會把領導許下的承諾記在心里，最后領導實現(xiàn)不了承諾，只會讓員工寒心。所以，領導不要總搞些“空頭支票”，一旦許下承諾就要努力兌現(xiàn)。實在兌現(xiàn)不了，也要誠懇地和員工道歉。

　　其次，注重小事。比如，領導開會要求大家不要遲到，但是到最后自己卻姍姍來遲，這種做法肯定會招致員工的不滿。再比如，老板要求大家不要遲到早退，然而自己卻九點多來公司，那么有些員工肯定會在背后議論老板。哪怕是再細微的小事，領導也要嚴于律己，這樣才能夠讓員工心服口服。

　　當領導的，最基本的就是要講求誠信，這樣才能夠讓員工信服你。若是說話不算數(shù)，今天這樣明天那樣，那就別埋怨下屬們不服你了。