領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡利用員工之間的互相競爭或猜忌、告狀，來達(dá)到他的管理目的。而我一直與他保持距離，以保持沉默寡言來應(yīng)對，化解了一場又一場員工之間的鬧劇。我很反感這種管理方式，領(lǐng)導(dǎo)也對我有意見，多次提醒我要強(qiáng)勢，看到問題就必須到他那里告狀。而我實(shí)在是做不到，很不喜歡?，F(xiàn)在遇到這種領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦呢？我不想失去我的工作。
答疑
這種領(lǐng)導(dǎo)挺沒勁兒的，同時(shí)也暴露出他在管理上的短板和不自信。
領(lǐng)導(dǎo)要想管理好自己的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)無可厚非，使用一些手段也完全可以理解。但絕不應(yīng)使用一些下三濫的方法。
高明的管理者會讓團(tuán)隊(duì)成員互相競爭，形成你追我趕之勢。
有水平的管理者，會想辦法讓團(tuán)隊(duì)成員每天如同打了雞血一樣，精神抖擻，斗志昂揚(yáng)；讓團(tuán)隊(duì)成員形成良性的競爭關(guān)系，你追我趕，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提升業(yè)績！
高明的管理者會讓團(tuán)隊(duì)成員互相競爭，形成制衡之勢。
團(tuán)隊(duì)的平衡，也是非常關(guān)鍵和重要的。團(tuán)隊(duì)成員太優(yōu)秀，太出彩，容易飄飄然，不容易掌控。所以，有時(shí)就需要有一股力量來制衡，來幫助自己掌控。但這股力量一定要合理運(yùn)用，掌控得當(dāng)。
所以，只有那些不自信，沒什么管理水平的領(lǐng)導(dǎo)，才會想要用一些手段讓團(tuán)隊(duì)成員之間猜忌、對抗，以此來達(dá)到自己的目的。但這種行為注定不會長久，團(tuán)隊(duì)成員會逐漸淪為其個(gè)人施展所謂能力的炮灰。這樣的領(lǐng)導(dǎo)完全不值得追隨。
