李強，一名90后，理工男，不善言談，社交能力不強，從事的是項目實施工作。但在一次項目溝通中，李強出于好心幫助同事小王做了點程序修改，沒想到就成了導(dǎo)致這次項目失敗的替罪羊。

　　李強被公司處分后，心里很是不平衡，怎么看小王都不順眼，兩人在一次項目實施中再一次大打出手，影響了公司形象，皆被開除了。

　　李強這才意識到?jīng)_動是魔鬼。為了解決隨即而來的生計問題，李強再一次加入求職大軍中，開始了自己的找工作旅程。

　　雖然李強被開除，但他的程序設(shè)計能力、實施能力都很強，再加上以往實施客戶的反饋也錯，所以李強很快就被以前的客戶介紹到另一家軟件公司。

　　在面試時，面試官先是與李強進行了技術(shù)方面的交流，很快被李強過硬的能力所折服，從內(nèi)心里感覺李強不錯，但搞軟件的工作，不是一個人就能完成的事，需要團隊協(xié)作。

　　于是，面試官就向李強提問了這樣一個問題：“在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)的指示不對，你會怎么做？”

　　李強結(jié)合自己以前的工作經(jīng)歷，沉著地回答道：“我會尊重領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)的下發(fā)的任務(wù)進行工作，但如果我在工作過程中，發(fā)現(xiàn)不合理或影響項目推行的地方，我會主動地找領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，并與之商量，爭取得到一個最好的解決辦法?！?/span>

　　這個面試題主要就是考查求職者的尊重、服從、溝通、表達等能力，而李強也在這四個方面進行了妥善地回答，所以他很快就獲得了那份工作。

　　在現(xiàn)實生活中，當(dāng)你的上司給你安排的工作，你認為不對時，應(yīng)該如何處理呢？明白以下3個方面，輕松擺脫職場溝通難題。

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

　　聽從領(lǐng)導(dǎo)的，雖然我認為領(lǐng)導(dǎo)的指示不對，但那只是我的思維，我從個人角度出發(fā)的考量。領(lǐng)導(dǎo)之所以這么做，肯定有他自己的想法。

　　職場上，站的高度不同，想法就不同。即使領(lǐng)導(dǎo)考慮的存在弊端，那也是他職責(zé)范圍內(nèi)的事情，作為員工不能越權(quán)。

　　二、尊重領(lǐng)導(dǎo)，委婉溝通

　　在公眾場合，聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，但私下沒有人的時候，向領(lǐng)導(dǎo)委婉地說出自己的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)決定如何處理。

　　這種方法，要因人而異。因為在職場上，有的領(lǐng)導(dǎo)就不允許自己的下屬向自己提出質(zhì)疑。如果下屬提出質(zhì)疑，就會給其小鞋穿，所以，在決定如何向領(lǐng)導(dǎo)表達想法上，一定要注意方式。

　　三、大局出發(fā)，真誠表達

　　從公司的利益出發(fā)，如果領(lǐng)導(dǎo)的意見嚴重危害到公司利益，我會堅持自己的反對意見，不與領(lǐng)導(dǎo)同流合污。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)的意見對公司沒什么影響，只是自己的想法更好，我還是會選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)的，因為對于一件事情拍板就是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。

　　作為員工不能向權(quán)威挑戰(zhàn)，要安分守己地提升自己的能力，認真完成工作，循序漸進地得到領(lǐng)導(dǎo)的認同。