我其實很想問她一句，你這個月遲到幾次，人資部查了4次考勤，你遲到3次，因為你的遲到，你的領(lǐng)導被全公司通報批評，領(lǐng)導也是要面子的啊。

　　在實際的工作中，類似的情況特別多，尤其是換了部門長之后，如果前任部長很得人心，那么繼任部長的評價一般都不會很高，哪怕他的管理是合理的，符合管理要求的，也會被部門員工各種吐槽。

　　但是你要明白，職場生涯，短暫又漫長，誰都不會只跟著一位領(lǐng)導，無論前任領(lǐng)導多好或者多糟，當換領(lǐng)導后，需要及時調(diào)整心態(tài)和思維，跟著新領(lǐng)導的節(jié)奏，要多支持新領(lǐng)導工作，切忌給領(lǐng)導帶來麻煩，尤其是一些無關(guān)緊要的事情，比如遲到比如早退之類的，新部門領(lǐng)導非常不愿意讓他的領(lǐng)導以及下屬質(zhì)疑他的管理能力，所以不要給新領(lǐng)導留下壞印象。

　　我剛參加工作三個月的時候，轉(zhuǎn)正報告剛走完，部門領(lǐng)導就換人了。當時我們部門有6名員工，有一名員工性格大大咧咧，不拘小節(jié)，最喜歡做的事，就是在辦公室里面抽煙，恰好我們當時的部門領(lǐng)導也喜歡在辦公室里面抽煙，倆人算是煙友，但我們就屬于敢怒不敢言，我一度因此想辭職。后來換了位部門領(lǐng)導，領(lǐng)導稍微有些潔癖。部門這位同事，還是按照原來模式繼續(xù)在部門吸煙，新領(lǐng)導提醒過幾次，這位同事就經(jīng)常給我們抱怨部門長不體諒下屬不，能和下屬打成一片，太官僚。最后新領(lǐng)導對他忍無可忍，選擇辭退了他。

　　所以，不要因為一些小問題小細節(jié)，讓領(lǐng)導對你的印象一落千丈，并且當領(lǐng)導批評你的時候，多想想自己的原因，而不要總把責任推到領(lǐng)導的管理風格上。再者，人家既然是領(lǐng)導，在公司肯定比你重要，如果跟領(lǐng)導對著干，下場如何可想而知。