職場中機(jī)會不會主動找到你，必須亮出你自己。
亮出自己的目的就是為了吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力，讓他們看到自己付出的努力，以及給公司帶來的業(yè)績。只有深深擊中領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，才有可能被重用。
可能很多人在腦海里立馬會浮出這幾個奇怪的念頭
1、給領(lǐng)導(dǎo)私下多溝通聯(lián)系，拉近彼此之間的距離。
2、逢年過節(jié)多走動，成為領(lǐng)導(dǎo)的親信。
3、平時多奉承，逗領(lǐng)導(dǎo)開心，獲取領(lǐng)導(dǎo)的好感。
這些都是小道，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候不會含糊。他們有著敏銳的洞察力和果敢的判斷力，知道一個企業(yè)想要生存發(fā)展，需要的是一些真正的人才。
想成為領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，不是個簡單的事，態(tài)度和能力都很重要，更要洞察老板的軟肋。
一、業(yè)務(wù)能力：能創(chuàng)造或擴(kuò)展業(yè)績
雖然說一朝天子一朝臣，唯一不變的永遠(yuǎn)是那些有能力幫助公司創(chuàng)造效益的人。
一個領(lǐng)導(dǎo)再昏庸，也不可能靠那些整天耳語奉承的人去打天下。
所以，他們一旦接手工作就會想辦法把那些有能力的人攬入旗下，更好的掌控。
畢竟賺錢才是企業(yè)的立身之本。
但是，這兩年出現(xiàn)過很多不和諧的案例。
有能力的人不想受到約束，更希望通過自身的實力獲得更大的成就，那么，跳槽就成為越來越多有實力的人最終的選擇。
明碼標(biāo)價，價高者得。因為，優(yōu)秀的人有專屬的傲氣和資本，要么被領(lǐng)導(dǎo)降服，要么領(lǐng)導(dǎo)被屈服。
吸引領(lǐng)導(dǎo)的眼球
1、業(yè)績突出，有創(chuàng)新思路，創(chuàng)造高收入。
2、拓展新業(yè)務(wù)，對于開疆拓土的市場效應(yīng)積極主動，并能干出一番靚眼的成績。
二、管理能力：能幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)團(tuán)隊
一個人的能力高低只能說明你這個人確實可用，如果跟你比肩的人有很多，就不足以撼動領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，想要更多的觸動領(lǐng)導(dǎo)的眼球，就必須要有更好的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力。
那些空降過來的領(lǐng)導(dǎo)最為看重也是團(tuán)隊，如果把團(tuán)隊的核心抓在手里就能快速的扭轉(zhuǎn)被動的局面，進(jìn)而掌握主動。
這個時候個人的能力就是其次，如果能及時的展現(xiàn)你的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和管理能力，幫助領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟，能很快的走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，并能深深的觸動他的軟肋，進(jìn)而達(dá)到晉升的目的。
超強協(xié)調(diào)和管理能力的幾種體現(xiàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)開會，面對困局，希望有人能站出來幫助協(xié)調(diào)并走出困境。大家都知道這個工作是個出力不討好的活，風(fēng)險極大，搞不好就是雞飛蛋打。所以，基本沒人愿意去趟這個渾水。
這個時候能站出來的人一般都有相當(dāng)?shù)哪芰?，不然不會傻傻的去做這件事。這叫集火，有能力，有實力，又會把握機(jī)會。
2、業(yè)績不好，主動站出來幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一部分，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成業(yè)績，進(jìn)而獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
3、團(tuán)隊一片混亂，成績非常差。領(lǐng)導(dǎo)授命，抗壓能力強，能夠在很短的時間扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，穩(wěn)定人心，使之面貌煥然一新，并取得較好的成績。
領(lǐng)導(dǎo)更看重的是這些能帶領(lǐng)團(tuán)隊的人才，因為這樣的人才能創(chuàng)造出個人所無法創(chuàng)造的量的增長，實現(xiàn)收入的翻倍上升，一旦你成為這樣的人，那么，恭喜你！
三、最終利益：能落實領(lǐng)導(dǎo)的期望
職場是一個依靠利益來帶動整體發(fā)展的行業(yè)，有了很好的利益，那么整個鏈條上的人都會干勁十足。一旦沒有了利益，想留住人才都很難。
遠(yuǎn)大的目標(biāo)非常重要，一定要有成功的企圖心。
有人目光短淺，認(rèn)為眼前的利益是可觀的，唾手可得，既然送到門上了，為什么不取。
其實，作為幕后的老板，一般都會用一些手段去試探那些想要提拔的對象。
人都會有私心，作為老板就是想看看這些人的私心到底有多重。
一旦，你吃掉了眼前的利益，意味著你放棄了以后飛黃騰達(dá)的機(jī)會。
但是，很多人并不知道這也是一種考驗。面對，這種眼前的利益，相信很多人也抵擋不了。
很多管理者其實都在公司利益和個人利益之間做權(quán)衡協(xié)調(diào)，對他們來說，員工能為公司做奉獻(xiàn)固然重要，更多的期望則是能夠站在他們利益的立場去做事。
管理者又不能把自己的這種想法說得太明顯，這就需要有個能揣摩他想法的心腹員工，把他的期望落實到實際工作中。
因此，只有維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的利益才能更好的維護(hù)自身的利益。想要擊中領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，就需要好好學(xué)習(xí)下察言觀色，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，千萬不要適得其反，那樣就得不償失了。
