薪酬一直是所有人最關(guān)心的問題，也是各個(gè)公司最忌諱談起的事情。很多公司還會三令五申，禁止員工討論個(gè)人薪酬問題。
老王是一家化工企業(yè)的老員工，從老板創(chuàng)業(yè)之初就與其一起奮斗，他把公司作為自己的家一樣辛勤付出。
沒想到上周與徒弟的一次閑聊，卻讓他心灰意冷，因?yàn)樗鳛楣镜脑?，每個(gè)月的薪酬卻不如自己的徒弟，硬生生比自己的徒弟少2000元。
老王一時(shí)氣憤不過，就找老板溝通，并提出了加薪的請求，沒想到老板最后卻來了一句“嫌錢少，你別干呀！也沒人攔著你！”
老王面對老板的搪塞，氣得臉紅脖子粗，但又沒有什么可以反駁的立場與話語。只能像霜打過的茄子，蔫蔫地回到辦公室。
老王之所以不敢反駁，是因?yàn)樽约阂呀?jīng)43歲了，自己會的技術(shù)也就公司用得上，如果辭職，能不能長工作還模棱兩可。
從那以后，老王有點(diǎn)心灰意冷，明白了職場利益的殘酷，明白“教會徒弟餓死師傅”的現(xiàn)實(shí)，所以他在后來的工作中，也留了一手。
有次老王請假回家探親了，廠里的設(shè)備出了問題，新來的人員搞不定，全廠人停在那里無活可做，老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，給老王打電話，不停地催老王回來。
后來老王在自己熟知的行業(yè)，重新找了一份工作，薪酬是原來公司的兩倍，盡管老板在請求老王回來，老王也沒有回去。
職場上，很多老板之所以敢厲色斥責(zé)員工“想干就干，不干就走”，就是因?yàn)樗麄冋莆樟藛T工的心理，抓住了這三點(diǎn)要素。
1、拿捏住了你的弱點(diǎn)
很多員工之所以不愿意辭職，一是因?yàn)槎栊运季S，追求安穩(wěn)，沒有上進(jìn)之心，沒有長遠(yuǎn)思維；二是怕辭職了找不到合適的工作，讓自己沒有收入；三是顧及自己年齡大，不想改變。而老板就拿捏住了這種員工的想法，所以才有恃無恐，任意欺凌。
2、比你還了解你
有的員工，工作了一輩子，從來沒有對自己進(jìn)行過復(fù)盤，只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘的過活，所以一遇到時(shí)，只有傻眼的份。因?yàn)樗麄兏揪筒幻靼鬃约簳裁?，不會什么，有什么競爭力?/p>
3、無改變的決定
大多數(shù)員工因?yàn)殚L期處于最低層，所以總用員工思維來考慮問題，致使自己像井底之蛙一樣，脫離社會，所以當(dāng)遇到不公平的待遇時(shí)，壓根就沒有回?fù)舻南敕?，只能吃啞巴虧?/p>
如果你是老王，你遇到這種不公平的事情，你會怎么做呢？只要做到這三個(gè)方面，就能杜絕職場不公平待遇。
1、提升個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值
身為職場一員，你必須擁有自己最強(qiáng)的職場競爭力，這個(gè)競爭力不是你所認(rèn)為的自己的本職工作，而是有創(chuàng)造性的工作。
一般常規(guī)性工作并不能做為自己升職加薪的資本，要想升職加薪就必須提升自己的職場能見度。
管理大師彼得·德魯克過，沒有內(nèi)容和價(jià)值輸出的個(gè)人品牌都是偽品牌。
2、獨(dú)有技術(shù)的保密性
“教會徒弟餓死師傅”真的在生活上存在嗎？不用懷疑，面對競爭激烈的爭斗，有的人為了贏，真的是無所不用其極。
如果你想要在這殘酷的競爭中站穩(wěn)腳跟，那你就必須有自己的一技之長，成為能力者。丘吉爾說：“用道理說話不如用能力說話?！迸c其讓自己成為一個(gè)任人宰割的弱者，不如，把學(xué)習(xí)作為自己提高個(gè)人能力的第一途徑，充實(shí)、完善自己發(fā)展的必由之路。
《三國演義》中，劉備之所以能從一個(gè)“織席販履”的市井布衣，成為三分天下之一的蜀漢皇帝，就是因?yàn)樗蔷哂袆e人都沒有的“將將之才”。
3、水流則清，流動(dòng)思維
一個(gè)員工，之所以幾十年如一日能維持一份工資，沒有改變之意，就是因?yàn)樗麄儧]有流動(dòng)思維，只有隨波之意。
老王幾十年對自己的工資都沒有嫌棄的意思，為什么一看到徒弟的工資比自己高就心理不平衡呢？就是因?yàn)檫@種薪酬差異激起了他的不平等之心，使他有了想要改變的思維，進(jìn)而有了行動(dòng)。
培根說：“最可怕的危險(xiǎn)往往藏在最甜蜜的微笑當(dāng)中?！蔽覈灿幸痪涿浴吧趹n患，死于安樂”。
一個(gè)人要想不被淘汰，就必須時(shí)刻具備危機(jī)感，用流動(dòng)思維來處理事情，這種行為處事不是來自外部的壓力，而是一種處事的心態(tài)。它能讓人時(shí)刻知道怎樣去務(wù)實(shí)、去創(chuàng)新、去求變。
