匯報(bào)工作，是每個(gè)人工作不可避免的一件事，但是每個(gè)人的匯報(bào)工作方式不一樣，而不同的領(lǐng)導(dǎo)喜歡的方式也不一樣，所以掌握技巧是一門藝術(shù)。但唯一相同的是，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是大忙人，都希望你在短時(shí)間內(nèi)把事情說清楚，讓他迅速地掌握你的工作動(dòng)態(tài)。接下來小編給大家列舉一些小技巧，希望大家可以在日后工作中事半功倍。

　　第一條，條理清晰，言簡意賅

　　所有的領(lǐng)導(dǎo)都是大忙人，所以對匯報(bào)工作有統(tǒng)一的要求就是快且清晰，大家可以在匯報(bào)工作之前將自己的內(nèi)容按順序分為1-5等，把最重要的放在前三點(diǎn)然后再一條條地匯報(bào)，將自己的工作有條有理地說清楚。其次盡量保證在3分鐘左右說完所有的情況，如果超過3-5分鐘，必然會(huì)加入很多口頭的車轱轆話，這些話對于和領(lǐng)導(dǎo)的溝通是無效的。我們必須直奔主題，把我們的工作成果輸出，讓上級迅速得知工作情況，這樣還能得到上級的肯定，我們必須要知道，不是和領(lǐng)導(dǎo)呆的時(shí)間越長越好，是效率越高越好！

　　第二條，注意匯報(bào)的頻率，匯報(bào)工作之前做好方案，讓上級做選擇題。

　　匯報(bào)工作的頻率一定要看自己的領(lǐng)導(dǎo)是什么做事風(fēng)格，如果是控制欲比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，請?jiān)黾訁R報(bào)的頻率，這些領(lǐng)導(dǎo)只是希望隨時(shí)知道你們的工作狀態(tài)和態(tài)度，要的是一種服從性。如果是對下屬比較信任的領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮按照固定的頻率給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他們知道這一段時(shí)期內(nèi)你的工作內(nèi)容和成果即可。注意，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都必須在匯報(bào)前做好匯報(bào)方案，提高匯報(bào)的效率。

　　我們都看過職場電視劇中，一般精英在做決策的時(shí)候會(huì)詢問下屬，目前是什么情況，下屬一般會(huì)給出1-3個(gè)選擇，并且解釋具體的優(yōu)劣情況，最終讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇?，F(xiàn)實(shí)情況也是同樣，跟上級匯報(bào)了工作困難和問題后，上級要解決問題肯定也是希望在有選擇性的情況下快速做決定，這樣可以節(jié)約時(shí)間，也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要性和他決策的效率。

　　第三條，工作遇到困難需要上級幫助，在工作匯報(bào)中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　工作中遇到困難是必然的，沒有人有超能力可以完成所有的工作。在自己能力范圍內(nèi)的工作，盡可能靠自己完成，如果超出了自己的能力，也要勇敢承認(rèn)積極去尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，并且在工作匯報(bào)中如實(shí)敘述以及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)明白這個(gè)工作的重要性也對你有一個(gè)比較正面的印象，不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)自命清高不敢低頭的員工，也可以突出領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力。

　　掌握這幾個(gè)要點(diǎn)，合理運(yùn)用到工作中，一定會(huì)讓你的工作匯報(bào)事半功倍。