三金四銀是求職的黃金季節(jié)，很多應屆畢業(yè)生、跳槽者、無業(yè)人士等都會趁此佳季，擇勢而動。而要心想事成，就必須順利通過面試。

　　最近一道討論7.1萬人次，閱讀6.7億的面試問題火了。當你看到“問題”本尊時，你肯定會笑！甚至會說出質(zhì)疑！但事實卻勝于雄辯。

　　為啥“5杯水如何分給6個領導”這樣老生常談的面試問題，能在網(wǎng)絡世界里成為一次次話題，引得“無數(shù)英雄競折腰”？

　　在這不斷攀升的回答里，各種優(yōu)越的想法應有盡有：

　　“抱歉各位領導我遲到了，自罰五杯”

　　“我選擇讓我爸開除一個領導”

　　“之前看到的一個回答，把五杯水到我頭上，給各位領導助助興”

　　“我本來以為能在評論區(qū)學點東西”

　　《高效能人士的七個習慣》作者柯維曾曾說過，“個人成績往往是思維習慣的產(chǎn)物。”所以不同的思維認知也就決定了不同人的不同職場生涯。

　　01主動出擊，引導局勢走向

　　面試本來就是一個雙向選擇，兩者參與的過程，在這個過程中，面試者是重中之重，但為什么90%的求職者，都習慣性的把面試的話語權交給面試官呢？

　　從被點贊高達225744的“每杯都擺在兩個領導中間，把你的問題變成他們的問題。”這個回答上，我們就能看出：很多面試者面對問題總是被動應付，逃避責任，這屬于依賴型認知。

　　經(jīng)濟學教授尼爾.布朗在《學會提問》一書中說過，“作為一個富有思想的人，對自己的所見所聞如何回應，你必須作出選擇?！?/p>

　　一種方法是不管什么事都一股腦兒地接受，習以為常把別人的觀點當成自己的觀點，成為他人思想的奴隸。

　　一種是主動思考，提出自己的看法，做出屬于自己的評判。

　　這個被高贊的回答其實就是一種甩鍋行為，作為面試者，把面試官提到了問題像獅子滾繡球一樣，甩給了面試官。

　　這其實就是職場上的一種明哲保身，占著茅坑不作為的處事方式，說白了就沒有承擔責任的能力。

　　《奇葩說》里席瑞曾說：“當我們無限把責任推給對方的同時，我們也無可避免地把力量讓給了對方?！?/p>

　　02就事論事處理法

　　為什么在生活中，當你遇到了這種少一杯水的問題時，你會自然而然地會“倒一本水”，毫無壓力地化解尷尬。但同一個情景放在面試場景中，就沒有這樣做了呢？

　　雖然很多網(wǎng)友在這個點贊只有251的回答下留言，這才是標準答案。但與幾萬甚至幾億的“標準”回答模版卻相差很遠。

　　為什么越接近真相，人們卻越容易質(zhì)疑。因為大多數(shù)人都中了“想得太多”這個梗。

　　在職場上，很多人過于關注自身利益，容易把問題復雜化，明明一個很簡單的問題，總是順延很多，寧愿相信別人也不相信自己，明知道少了一杯水的問題，其實再倒一杯就OK了，但卻害怕問題背后的“怪罪”，自身利益的損失。

　　于是，不管是面試還是職場中，也就出現(xiàn)了很多延伸性答案，以此來證明自己完美的情商能力。其實有時候，實事求是也是一種不錯的解決問題的法。

　　03透過現(xiàn)象看本質(zhì)

　　“我會辭職！”這個答案雖說不太合理，但卻讓我不得不思考一下。準確在說，如果是面試者身份，他會放棄這家公司。

　　因為只把思維聚焦在“少一杯水”的問題上，說明了這家公司的管理意識出現(xiàn)了漏洞。這種回答看似有點沖動，但其本質(zhì)卻是抓住了問題關鍵。

　　作為面試者，求職時，自己與面試官是一個平行的身份，都有選擇、被選擇的權利，不能一味地妥協(xié)，或感覺自己低人一等，讓自己失卻了判斷問題的先機。

　　作為一個公司，尤其是發(fā)展趨勢好的公司，他們的問題著力點，肯定不會關注這類一個杯子的問題，因為這種問題就不可能發(fā)生在管理團隊中。

　　對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達利歐在他的《原則》一書里寫道：“許多人的最大錯誤，是把問題的表象看成問題本身?！?/p>