我歷經(jīng)4年職場生涯，由一無是處的本科生到帶領(lǐng)團隊前進的掌門人，從穩(wěn)定的國企員工到不斷辭職的打工人，從無目標(biāo)的混日子到有跡可尋地攀爬，一步一個腳印地改變了人生，從一個沒有什么后臺的農(nóng)村娃到公司的掌舵人，只因為我明白了這5項底層能力。
1、無可奈何的選擇
2017年，我大學(xué)畢業(yè)，由于我學(xué)的是哲學(xué)系，校招會上沒有一家公司需求，投出的求職申請100%的都被婉言拒絕。
我看著別的專業(yè)同學(xué)一個個都找到了工作，簽訂了協(xié)議，急得火燒眉毛。雖然我心里很清楚，我這個專業(yè)的最好選擇是留校任教，但這條路的競爭性更大。
天無絕人之路，我的班主任找到我，給我推薦了一家國企機構(gòu)，說那里正缺一個文筆好的大學(xué)生。就這樣我依靠自己的寫作能力進入到，這家事業(yè)編的企業(yè)機構(gòu)，月薪2000元。
雖然這是無可奈何的選擇，但面對有的沒有找到工作的同學(xué)，我感覺到自己還是幸運的，有導(dǎo)師的推薦。
因為我是單位最小的員工，所以什么寫稿，跑步，印刷的事，都是我在做。對于領(lǐng)導(dǎo)給人任務(wù)，不管事小事大，我都以超高的標(biāo)準(zhǔn)，超預(yù)期的完成。
所以不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，對我的印象都不錯。同一個城市工作的同學(xué)，二年后開始買房，這里我才意識到這樣繼續(xù)下去，也只會重復(fù)著同事一樣的人生。
但這不是我想要的人生。于是思考再三，我選擇了辭職。
2、卻大城市發(fā)展
辭職后，在選擇上，我也有去大城市，還是留小城市發(fā)展的煩惱。大城市發(fā)展快機會多，競爭大屬于平臺城市，而小城市穩(wěn)定，壓力小，機會少屬于產(chǎn)業(yè)城市。
當(dāng)我想清楚自己想要什么？能付出什么？承受什么？等問題時，我決定去大城市發(fā)展。可在北京與深圳兩個城市的選擇上我猶豫了。
當(dāng)時社會上剛開始有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，鑒于自己的專業(yè)與興趣愛好，找工作的優(yōu)勢，我最后選擇去了深圳。
理想很美好，現(xiàn)實很骨感。雖然我做好了心理準(zhǔn)備，但一個月下來，我卻沒有找到合適的工作，眼看自己余糧不多。
我找工作的愿望更強烈，就這樣陰差陽錯，我憑借自己這兩年的產(chǎn)品成果，與自己文字或底，進入到一家教學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)，月薪6000元。
3、選擇創(chuàng)業(yè)
隨著工作壓力的上升，我的工作能力也變得越來越強，一年后我的月薪漲到了1萬，盡管領(lǐng)導(dǎo)再三挽留，但我沒有留戀再一次辭職了。
因為我不想打一輩子的工，我有了想要創(chuàng)業(yè)的想法。我知道目標(biāo)決定著方向，影響著人生，目標(biāo)永遠都是不合理的，我們要做的不是論證目標(biāo)的合理性，而是分析如何實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)需求什么樣的資源。
4、成立公司獲得新生
于是，我給自己定制了一個5年目標(biāo)，開始利用自己積累的人生網(wǎng)絡(luò)，搜尋自己可以利用的資源。我以前打工的領(lǐng)老板的朋友，想讓我加入公司，月薪給到2.5萬。被我拒絕了，我愿意與他合伙，只積累經(jīng)驗，3個月后，他們都成為了我的合伙人。
于是我有了自己的團隊。通過帶團隊我逐漸建立了自己的格，獲得了屬于自己的私域流量。人生轉(zhuǎn)折由于起步，從一名打工人轉(zhuǎn)變了公司領(lǐng)路人。
5、成功是這5項底層邏輯
我之所以能在短短的4年時間里，讓自己從2000元到2.5萬元，是因為我掌握了職場生存中的這5項底層邏輯。
1.做任何事先明確目標(biāo)
在單位或公司混生存，必須有目標(biāo)，而目標(biāo)不是你自己定制，而是由領(lǐng)導(dǎo)決定，所以目標(biāo)來自于上級。這一點必須謹(jǐn)記。
2.想清楚工作計劃再行動
有了目標(biāo)，就必須有計劃地行動，知道自己如何才能達到那里。接下來就是為了完成計劃，找自己可以利用的資源。
3.學(xué)會管理直屬上司
管理是職場生存的一項能力，會管理直屬上司，就是會合理利用資源，不斷提升自我增值能力。
4.帶團隊
通過帶團隊把我來解決問題的思維轉(zhuǎn)變?yōu)檎l來解決問題，利用一切可以利用的資源。
5.聚焦業(yè)績
業(yè)績是職場競爭的關(guān)鍵。要想升職加薪，必須要有業(yè)績。所以業(yè)績就是自己職場上的重點所在。其次還必須明白加薪未必升職，升職畢竟加薪。
如果你想要職場上實現(xiàn)自己的人生之路，那明確目標(biāo)、定制計劃、管理上司、帶團隊、聚焦業(yè)績這5個底層邏輯必須擁有。
