招聘外包是指企業(yè)將全部或者部分招聘活動外包給第三方機構(gòu)來完成。專業(yè)人力資源公司根據(jù)企業(yè)的需求制定包括招聘信息渠道、采集、篩選、面試、測評和流程管理的整體解決方案，為企業(yè)輸送匹配人才，具體包括針對中高端人才選拔的獵頭招聘與面向普通職位的委托招聘服務等。與普通獵頭公司不同，提供RPO的專業(yè)人才服務機構(gòu)一般具有專業(yè)的操作流程及應用軟件，用來對招聘流程進行管理和監(jiān)控，并且將之與其他管理工具整合，例如呼叫中心、視頻會議等。因此，整個招聘流程細節(jié)定義明確，操作起來連貫性好，這不是企業(yè)的一個HR部門就能夠做到的。

　　企業(yè)規(guī)范勞務外包，必須嚴格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，必須清醒地認識到，相關(guān)業(yè)務一經(jīng)發(fā)包，即成為承包方生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容，發(fā)包方必須從業(yè)務的具體管理工作中退出，至少應當從以下環(huán)節(jié)中退出：

　?。?）外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發(fā)包方負責。

　　（2）外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等

　　（3）勞動保護、職業(yè)危害防護以及社會保險的辦理等。

　　（4）生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務，那么發(fā)包方應要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調(diào)度、安排。

　?。?）可能導致勞動關(guān)系混亂或員工身份確認模糊的其他事項選擇勞務派遣之優(yōu)勢所在

　　“勞務派遣”使得用工單位降低成本，主要體現(xiàn)在：

　　1、減少社保費用的支出，被派遣人員的社保由勞務派遣公司負責，勞務派遣公司以其專業(yè)度，制定合適的方案，既保障了勞動者的權(quán)益也降低了社保費用的開支。

　　2、由勞務派遣公司負責招聘、錄用以及后續(xù)的勞動事務管理，可以使用工單位的人力資源部門的人員合理配置，減少人力財力的支出。

　　3、用工單位往往在一些臨時性的工作上需要大量的勞動者，選擇自行招聘的方式，一旦臨時性工作完成，不可避免的出現(xiàn)人員剩余，沒有合理的崗位安置，如果因此選擇辭退員工，面臨的將是勞動糾紛，最后還要支付被辭退的勞動者經(jīng)濟賠償金。選擇勞務派遣的方式則較為靈活，用工單位可根據(jù)實際情況靈活的增減人員，避免了辭退勞動者而承擔經(jīng)濟賠償金的風險。

　　4、勞務派遣公司開具的服務費可減少用工單位所得稅負擔。