小麗是一名社群運營，有上進心的她不光把社群運營的好，顧客的轉化率高，而且公司的客戶還特別認同她。

　　她的溝通能力非常強，為人又特別有親和力，領導常常會帶她一起去和客戶談判。

　　在談判的過程中，偶爾會出現這種情況:她和客戶交流的特別熱烈，把領導晾到了一旁。

　　經過幾次這樣的情況，領導開始有意無意的不帶她出去，對她說話的態(tài)度也不像以前那么熱情，有時候還會故意刁難一下她。

　　這讓小麗憤憤不平，她覺得我一個社群運營，不光把本職工作做了，還能做其它工作，你居然不領情，你的眼睛很瞎。

　　和領導發(fā)生了幾次矛盾之后，她覺得已經沒有必要再做這份工作，干脆主動申請離職算了。

　　社群運營

　　小麗走的時候，老同事告訴她，她已經不是第一個和領導發(fā)生沖突的社群運營了。上一個社群運營也很優(yōu)秀，被領導裁掉了。

　　這讓小麗更越發(fā)覺得這家公司沒有前途，因為這家公司不重視人才。

　　其實職場人稍微留意一下就會發(fā)現，很多企業(yè)并不在意員工提出辭職。這些老板認為優(yōu)秀的人才到處都是，公司缺你一個不不缺，多你一個不多。尤其是現在只要在網上發(fā)一發(fā)招聘信息，就人過來面試。

　　更有甚者，一些企業(yè)會想辦法把員工排擠出局，然后重新招聘新人。

　　這是為什么呢？

　　1你比直系領導還優(yōu)秀。

　　小麗就是這種情況。她的直系領導明顯嫉妒她，工作當中給她穿小鞋。但是小麗不可能在沒有充足準備的情況下，和領導對著干。

　　社群運營

　　這就是優(yōu)秀人才的悲哀，越優(yōu)秀，越容易遭到嫉妒。

　　如果不想太出風頭招人嫉妒，最好的辦法就是平常收斂自己的言行，把功勞歸給領導，多一事不如少一事。

　　2視線只局限于自己的工作，沒有跟上領導的腳步。

　　公司的領導層是站在整個行業(yè)的視角來看待問題，基層員工往往只站在自己工作的角度來看待事情，兩者的視線有時候是相反的。

　　員工往往認為自己身處一線，自己看到的才是最真實的情況，和管理層無法達成一致，因此造成沖突和矛盾。

　　雙方要互相協調，不然會影響到工作效率。

　　3不服從約束。

　　優(yōu)秀的人容易性情不羈，他們認為自己什么事情都能辦妥，而且手上有資源，很多時候不按照公司領導的吩咐做事，不服從管理。

　　社群運營

　　站在整個團隊的立場上，用這種人是弊大于利，因為其他人會紛紛效仿，整個團隊容易分崩離析。

　　哪怕這種員工再優(yōu)秀，領導也不敢用他，用他只怕引起反作用。

　　4公司制度留不住人。

　　有些公司的制度還是十幾年前那一套，讓人感覺死氣沉沉，公司沒有上升渠道，優(yōu)秀的年輕人覺得沒有前途，他們會選擇一些更適合自己的企業(yè)。

　　這種情況往往不是員工的問題，而是公司制度的問題。

　　現代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，小麗這樣優(yōu)秀的社群運營被迫辭職不得不是說是公司的損失。公司只有善用優(yōu)秀的員工才有機會發(fā)展壯大，怎么運用人才是所有企業(yè)管理者的一大考核。