管理原則告訴我們，企業(yè)的HR們應(yīng)該專注于人力資源中最核心的那部分，把那些基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的人力資源活動(dòng)外包出去，以節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量。因此越來越多的企業(yè)選擇人事外包來降低成本，如華為、阿里、京東等國(guó)內(nèi)獨(dú)角獸公司，均已采用人事外包。

　　人力資源管理外包服務(wù)，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

　　1.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

　　對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

　　對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

　　對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

　　2.為全國(guó)業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持

　　對(duì)于在全國(guó)多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商（服務(wù)統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)分布全國(guó)但沒有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專職HR功能的支持。

　　因此我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，相對(duì)于聘請(qǐng)專業(yè)的HR進(jìn)行人事相關(guān)工作，人事外包更加省心，并且在職員業(yè)務(wù)水平質(zhì)量上可以得到充分保障。極大程度地減少企業(yè)成本，給企業(yè)帶來更多收益。