每個人職場生涯中都會碰到一些問題，有時你覺得領(lǐng)導的安排不合情理，會忍不住去質(zhì)疑或消極執(zhí)行，有時即使按照吩咐做了，也不是心甘情愿，做的過程中總是打點折扣。但這樣帶來的后果，很可能就被認為是挑戰(zhàn)領(lǐng)導權(quán)威或與他不是一條心，最后被雪藏，被孤立。那么，面對這種情況時，我們到底該如何應(yīng)對呢？為什么你和領(lǐng)導的想法會有分歧？

　　在職場上，下屬和領(lǐng)導的想法有分歧主要來自幾個原因：

　　1.立場不同

　　這是最根本的原因，領(lǐng)導的決策可能是從整個公司、整個部門整體的利益考慮，或是個人團隊管理的統(tǒng)籌考慮，而下屬評判的標準更可能是從自身的利益或員工的層面去考慮，雙方的出發(fā)點不完全一致，就容易產(chǎn)生分歧。而這些，領(lǐng)導都不便于把細節(jié)向下屬一一解釋，自然容易產(chǎn)生誤會。

　　2.格局不同

　　領(lǐng)導考慮事情的層面和普通的員工有很大的差異，很多時候的決策，是從更高層面更遠目標所做出的理性決定。你認為錯的，也許正是公司永續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路，只是你的經(jīng)驗，你的格局沒有達到，就無法想到那么久遠。如果都是從員工的角度去判斷一件事情是對是錯進而選擇是否執(zhí)行，很有可能就是坐井觀天，只是一個片面、短視的行為。

　　3.掌握的信息不一樣

　　不同層級的人，所掌握的公司的信息也大不一樣。有的事，如果只是從單一某個側(cè)面來看，可能確實并不妥當；但如果放在全局，可能又是最合理的決策。領(lǐng)導得到的信息比員工要多得多，但他并不適于將所有的信息告知所有員工。即使因此引起員工的誤會也只能聽之任之。可能一些基層員工也會困惑，也會失望，因為所有努力的成果都不能光明正大地亮相，永遠都在模擬運營狀態(tài)。如果不是此次危機，可能很多曾經(jīng)在那里工作過的人永遠都不知道自己曾經(jīng)肩負著那樣悲壯的使命。引起分歧的可能性那么多，又如何簡單地用對錯來判斷一件事呢？如果在職場上還停留在非黑即白爭對錯的階段，那實在是一種幼稚的思維。