從優(yōu)秀的管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，可以說是職場質(zhì)的飛躍。優(yōu)秀的管理者不一定能當(dāng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的管理者。

　　如何讓自己能夠從管理者華麗轉(zhuǎn)身為領(lǐng)導(dǎo)者呢？這三個(gè)大的改變，做到位了，你也可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　1、從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。

　　能夠解決實(shí)際問題，是管理者具備的重要條件，也是因此而獲得更多的提拔機(jī)會(huì)。

　　管理者一旦晉升為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要改變的即是主觀的心態(tài)。應(yīng)在解決問題，幫企業(yè)“救火”的同時(shí)，提前主動(dòng)去觀察、了解、發(fā)現(xiàn)問題“火情”。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須提前防范風(fēng)險(xiǎn)，防范問題的產(chǎn)生，提起規(guī)劃以抵御風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)查找并解決企業(yè)問題，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值所在。

　　2、從專業(yè)到通才。

　　管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，即管理一個(gè)職能部門到站在企業(yè)層面來掌控全局。所以，不但是要“?！保且巴ā?，不但要掌握自己的專業(yè)技能，更是要在企業(yè)命脈的相關(guān)領(lǐng)域有深刻的了解和認(rèn)知。

　　這樣做通常才能通盤考慮問題，從內(nèi)由外，從淺到深，從低到高來看待整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。通盤考慮問題，是管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換需要做到的改變。

　　3、從判斷到整合。

　　作為管理者，我們基本只需要從自己管轄范圍內(nèi)的利益出發(fā)，判斷當(dāng)前的形勢，預(yù)期未來的目標(biāo)，著重解決本部門的問題。

　　但是上升至領(lǐng)導(dǎo)者則不同，往往需要看得到全盤大局，工作重點(diǎn)不止是單個(gè)部門、單個(gè)板塊，而是平衡全局，考量整體業(yè)務(wù)，解決各部門、各層級可能出現(xiàn)的問題。