目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注核心業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員，所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時(shí)候，它們往往會(huì)選擇將這部分工作外包出去，他們深知，正確的管理，并不是應(yīng)該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。
勞務(wù)外包指的是企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理。
勞務(wù)外包目的在于幫助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來，把更多的精力集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與核心優(yōu)勢(shì)上。
勞務(wù)外包適合哪些企業(yè)？
1）新勞務(wù)派遣政策派遣用工不超10%，派遣無法實(shí)施的崗位。
2）用工成本居高不下的企業(yè)。
3）用工招聘難度大的企業(yè)。
4）員工編制不足的企業(yè)。
5）短期項(xiàng)目用工短缺的企業(yè)。
