目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經明白，自身要做的是專注核心業(yè)務，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員，所以遇到企業(yè)內部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作外包出去，他們深知，正確的管理，并不是應該什么都抓、什么都管，這樣反而不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。
勞務外包指的是企業(yè)為了降低運營成本，實現效益最大化，將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務專業(yè)機構管理。
勞務外包目的在于幫助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來，把更多的精力集中在企業(yè)的主營業(yè)務與核心優(yōu)勢上。
勞務外包適合哪些企業(yè)？
1）新勞務派遣政策派遣用工不超10%，派遣無法實施的崗位。
2）用工成本居高不下的企業(yè)。
3）用工招聘難度大的企業(yè)。
4）員工編制不足的企業(yè)。
5）短期項目用工短缺的企業(yè)。
