從日常雜務“松綁”——公司的人力資源管理人員從公司的薪酬管理系統(tǒng)中外包一些事務，有利于從日常雜務中解脫出來，從事更有價值的工作。
確保公司的薪酬保密——薪酬保密數(shù)據(jù)由第三方(非利害關系方)公正執(zhí)行。有助于消除公司機密薪酬信息披露對內部員工的影響。
運營失敗風險的轉移——運營失敗風險的轉移(如計算和支付錯誤、遺漏等)。)對第三方的薪酬管理。
引入“外腦”智慧——從薪酬體系的自我設計到薪酬設計的外包，可以充分利用外部的專業(yè)技術優(yōu)勢。
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