很多管理者為了管理好公司，付諸了許多努力，也花錢學(xué)習(xí)了不少管理知識，但最終還是達(dá)不到理想的效果。

　　導(dǎo)致這些問題的不是管理者的能力，而是他對管理有一些誤解。

　　如何有效的管理員工有以下幾個誤區(qū):

　　1精力沒有花在員工身上。

　　我看到很多管理者抱著這種想法:我率先士卒把工作做好，員工會以我為榜樣。

　　于是，這類管理者把更多的精力花在工作上，而不是和員工溝通解決他們的問題。

　　寄希望于員工素質(zhì)，而不是公司的管理體系，是很多管理者的誤區(qū)

　　他們把希望寄托在員工個人素質(zhì)和覺悟上，希望自己的所做所行對員工能產(chǎn)生觸動，然后自然而然的進(jìn)行自我管理。

　　然而，沒有恰當(dāng)?shù)墓芾砗陀行б龑?dǎo)，員工只靠自覺，是無法發(fā)揮整個團(tuán)隊的作用。

　　2指令不夠清晰。

　　有些管理者喜歡把話說一半，另一半讓員工自己去揣測，其實(shí)這是管理上的一大誤區(qū)。

　　清晰的指令才會產(chǎn)生效率。

　　員工在長期揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后，會覺得心累，只想把手上的事干好，不愿意有所進(jìn)步。

　　這樣會造成內(nèi)耗，降低工作效率。

　　寄希望于員工素質(zhì)，而不是公司的管理體系，是很多管理者的誤區(qū)

　　3不解決問題，扯皮推諉。

　　團(tuán)隊中發(fā)生了問題，不去想辦法解決，而是分析是誰的責(zé)任，由誰來負(fù)責(zé)，這樣對解決問題沒有任何實(shí)際幫助。

　　問題已經(jīng)出現(xiàn)了，追究對錯沒有任何意義，解決問題才是當(dāng)務(wù)之急。這才是行之有效的管理。

　　做好管理的一個基本原則就是抓住那些能夠創(chuàng)造價值的員工，多和他們溝通，關(guān)注他們的進(jìn)步。

　　有數(shù)據(jù)表明，公司有5%~10%的員工是刺頭，35%~40%的員工蒙頭干事，剩下的員工才是那些有價值的員工。

　　抓住這些員工才能做好管理，而不是眉毛胡子一把抓。