近幾年，勞務(wù)派遣逐漸成為需要傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的常見用工模式，那么，勞動派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務(wù)派遣管理模式的因素有哪些呢？來看勞務(wù)外包公司帶來的詳細介紹——

　　1、內(nèi)部因素：

　　企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期發(fā)展目標而制定的具有指導意義的綜合性計劃。任何企業(yè)的管理行為都必須以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為根本標準。只有將人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能取得更好的績效。

　　由于企業(yè)的管理活動往往受到企業(yè)固有慣性的影響，雖然我國國有中小企業(yè)也在努力向人力資源管理轉(zhuǎn)型，但仍不可避免地受到傳統(tǒng)模式的影響，相當一部分中小企業(yè)的人力資源管理實踐仍然側(cè)重于對員工的控制，而忽視了降低成本的管理；對于民營中小企業(yè)來說，在當前激烈的市場競爭中，他們面臨著巨大的生存壓力，不僅需要推進人力資源管理，增加對員工的投入，要留住人才，更要加強管控管理成本；對于外資中小企業(yè)而言，由于其先進的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其人力資源管理模式與上述兩者相比具有顯著優(yōu)勢。由此看來，國有中小企業(yè)的人力資源管理模式傾向于采用受控型，而民營和外資中小企業(yè)則傾向于混合型和受控型。分別。

　　2、其他因素。領(lǐng)導風格也是決定中小企業(yè)人力資源管理模式的重要因素。同時，企業(yè)的規(guī)模也直接影響著人力資源管理模式的選擇。與小型企業(yè)相比，他們傾向于選擇控制型，而中型企業(yè)則更傾向于選擇混合型和承諾型。此外，企業(yè)的年齡也是對選擇有重要影響的一個方面。

　　我國勞務(wù)派遣的比重顯然更大。勞務(wù)派遣原本只是一種補充勞動力的形式，但其發(fā)展規(guī)模已經(jīng)超出了國家和社會的預(yù)期。由于勞務(wù)派遣制度的不成熟和不完善，在實踐中出現(xiàn)了一些制度漏洞和缺陷，出現(xiàn)了越來越多的勞動爭議，嚴重影響了勞動者的權(quán)益和社會穩(wěn)定。如何完善制度，建立科學、嚴格的勞務(wù)派遣制度，是需要解決的重要問題。