能者多勞，被很多人奉為口頭禪，也讓人感覺(jué)很溫馨，團(tuán)結(jié)友愛(ài)很美滿嘛。但是仔細(xì)想想，這是極大的不公平，對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的損傷都非常大。

　　能者多勞會(huì)造成優(yōu)秀人員流失。大多數(shù)提倡能者多勞的組織都沒(méi)有提供對(duì)應(yīng)的多勞多得。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，能者多勞能讓優(yōu)秀人員補(bǔ)齊不優(yōu)秀人員的短板，看似完成了任務(wù)，皆大歡喜，組織付出的成本跟收益是一樣的。但是長(zhǎng)此以往，就會(huì)讓優(yōu)秀人員做的多得的不多，而且在這種環(huán)境下，優(yōu)秀人員不幫助別人反而好像道德上有所缺失，會(huì)造成優(yōu)秀人員的流失，也會(huì)滋養(yǎng)不少依賴(lài)別人的人。

　　能者多勞會(huì)造成效率下降。能者應(yīng)該不斷晉升一直到他不能勝任的位置，而不是放在原地一直多勞，把能者放在原地多勞只會(huì)從另一個(gè)角度說(shuō)下降了本應(yīng)有的高效率。

　　能者多勞的組織文化是因?yàn)楣芾淼膽卸枰约盎靵y，明確的崗位責(zé)任、分工邊界和友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)文化，才是組織保持活力及穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。